Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Для студента... Вклад А.В. Суворова в менеджмент

Вклад А.В. Суворова в менеджмент
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Вклад А.В. Суворова в менеджмент

Эту  функцию менеджмента превосходно выразил великий полководец А.В.Суворов:
"Каждый  солдат  должен  знать  свой  маневр".  Не  надо  удивляться, что мы
цитируем   генерала.  Эффективность  управления  в  армии  выявляется  самым
жестким  образом  -  в  борьбе  с  врагом. Если офицер не сумел организовать
своих  подчиненных  в  согласованно действующую боевую единицу - он погибает
вместе  со своей командой. Для обычного менеджера ситуация лучше - в крайнем
случае разорится его фирма.

Таким  образом,  каждый  сотрудник фирмы должен знать, что ему надо делать в
той  или  иной  ситуации. Лишь в очень маленьких организациях менеджер может
сам  рассказать  каждому  об  его  обязанностях.  Возможности психики любого
человека  ограничены  -  психологи  установили,  что  число непосредственных
подчиненных  у начальника, который ежедневно с ними работает, должно быть не
более  семи  (если  больше  -  деловой  контакт  оказывается поверхностным).
Поэтому   создают   иерархические  системы  управления  -  рядовой  работник
действует  под  началом  руководителя группы, тот имеет дело с руководителем
отдела.  Руководитель  отдела  подчиняется  одному  из  директоров,  а  те -
генеральному  директору.  Обычно  у  Первого  лица  предприятия  (менеджера,
генерального   директора)   -   четыре   непосредственных   помощника  -  по
производству   (технический  директор  или  главный  инженер),  по  финансам
(финансовый  директор,  иногда  главный бухгалтер), по маркетингу ( директор
по  маркетингу,  иногда  начальник  отдела  сбыта),  по персоналу (начальник
управления  кадров,  директор  по  кадрам).  Каждому из них подчиняются свои
службы, состоящие из отделов, цехов и иных структур.

Письменные   инструкции,   указывающие  обязанности  сотрудников  и  правила
действий  в тех или иных случаях, также имеют целью согласованность действий
и  обеспечивают  единство фирмы как хозяйствующего субъекта. Организационную
структуру  фирмы  можно  сравнить  со  скелетом  живого  существа, но только
скелет рукотворный - его создает и меняет главный менеджер.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить