Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Для студента... Методы списка и суммарной оценки

Методы списка и суммарной оценки
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Методы списка и суммарной оценки

Инструментами    стратегического    планирования    являются   также   метод
проверочного  списка  и метод оценки по системе баллов. Первый из них весьма
прост.   Выделяется   некоторое   количество   "факторов   успеха"   и  всем
рассматриваемым   проектам  даются  оценки  (например,  с  помощью  комиссии
экспертов)   по   этим   факторам.  Например,  в  табл.5  представлен  бланк
проверочного  списка  для  проектов, состоящих в организации выпуска тех или
иных товаров (стратегии типа "продукт-рынок").

Обратите  внимание,  что  оценки  даются  в  качественном  виде  (измерены в
порядковой  шкале). Любая количественная определенность была бы при подобных
оценках лишь иллюзией.

Целесообразно   разделить   факторы   на   "обязательные",  "необходимые"  и
"желательные",  т.е.  ввести  веса факторов, выраженные в качественном виде.
Правило  принятия  решения  может  иметь  вид:  "Форсируй  планирование  тех
стратегий  типа  "продукт-рынок",  при которых все обязательные факторы и по
меньшей мере два необходимых соответствуют оценке "хорошо".

Методу  проверочного  списка, в котором как оценки отдельных факторов, так и
веса  факторов  и  способы  принятия  решений  имеют  качественный характер,
соответствует количественный двойник - метод суммарной оценки.

Конечно,  с числами оперировать гораздо легче, чем с качественными оценками.
Недаром  математики  обычно рвутся "оцифровать" качественные факторы и веса.
Но  при  этом, как мы знаем из теории измерений (см. раздел 3 данной главы),
в  окончательные  выводы может быть внесен субъективизм, связанный с выбором
способа  "оцифровки"  качественных оценок и весов. Обратите внимание в связи
со   сказанным   на   раздел   "Догма   одномерности"   в   главе  "Принятие
управленческих  решений",  в  котором,  в  частности,  даны  рекомендации по
снижению субъективизма в выборе весов факторов в единой суммарной оценке.

Рассмотрим  условный  пример  по вычислению и использованию единой суммарной
оценки.  Пусть  оценки факторов 1 и 2 для продуктов А и Б даны в табл.6 (для
простоты  изложения  мы  опускаем  способы  получения  численных  значений в
табл.6 и не рассматриваем погрешности этих значений).

Для  получения суммарной оценки необходимо знать веса факторов. Пусть фактор
1  оценивается  экспертами  как  вдвое более важный, чем фактор 2. Поскольку
сумма  весов  факторов  должна  составлять  1, то вес фактора 1 есть 0,67, а
фактора 2 - 0,33.

Суммарная оценка по продукту А равна

0.67 х 40 % + 0,33 х 50 % = 26,8 % + 16,5 % = 43,3 % ,

а суммарная оценка по продукту Б равна

0.67 х 90 % + 0,33 х 20 % = 60,3 % + 6,6 % = 66,9 % .

Однако  получение  суммарных оценок - только этап процесса принятия решений.
Нужен  еще  критерий  отбора  -  какими продуктами заниматься, а какими нет.
Простейшая  формулировка  состоит  в  задании границы. Если суммарная оценка
продукта  больше  этой  границы,  то  связанная с ним работа по планированию
продолжается,   если   же   нет   -   он  исключается  из  рассмотрения  как
малоперспективный.  Если  в  рассматриваемом случае такая граница выбрана на
уровне  55  %,  то  работа над продуктом А прекращается, а над продуктом Б -
продолжается.

Отметим,  что  принятие  решения на основе границы несколько снижает влияние
конкретных  правил  оцифровки.  Например,  если  для  продукта  А  оценки по
факторам  А и Б поднимутся на 10 % и достигнут соответственно значений 50% и
60 %, то суммарная оценка окажется равной

0.67 х 50 % + 0,33 х 60 % = 33,5 % + 19,8 % = 53,3 % ,

т.е. общее решение не меняется, продукт А остается среди малоперспективных.



 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить