Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Для студента... Стрела "Настоящее - Будущее"

Стрела "Настоящее - Будущее"
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Стрела "Настоящее - Будущее"

Как  уже  отмечалось,  ранее  в  главе  "Основные  функции  менеджмента" был
подробно   разобран   процесс   планирования.   В   случае   стратегического
менеджмента  особенностью  этого процесса является устремленность в будущее.
Мы  двигаемся  от  частного  к  общему,  что соответствует движению от суеты
настоящего к дальнему горизонту планирования - горным вершинам будущего:

конкретные задания - задачи - стратегические цели- миссия фирмы .

При  этом  при  движении  от  подножия  пирамиды  планирования  к ее вершине
вопросы, на которые мы отвечаем, меняются так:

Что конкретно надо сделать? - Чего в целом необходимо добиться? - Зачем мы
работаем?

При   движении  от  ближайших  сроков  к  дальней  перспективе  мы  проходим
следующие этапы планирования:

оперативное планирования - бизнес-планирование - разработка стратегии.

Под   оперативным   (или  краткосрочным)  планированием  понимают  планы  на
ближайшее   время,   что-то   между  одним  днем  и  одним  годом.  "Дальняя
перспектива"  относится  к  анализу и планированию изменений, которые должны
закончиться  лет  через  десять.  Как мы видели в главе о маркетинге, именно
таков  типовой  срок от идеи до выпуска новой марки автомобиля или самолета.
В   промежутке   между  долгосрочным  и  краткосрочным  планированием  лежит
среднесрочное, или бизнес-планирование - на 3 - 5 лет.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить