Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Для студента... Действия при проведении изменения

Действия при проведении изменения
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Действия при проведении изменения

Обычно   выделяют  пять  этапов  изменения  -  подготовку  (планирование),
"размораживание"   (подготовку   фирмы   к   изменениям),   непосредственное
осуществление    изменения,    "замораживание"    (закрепление   результатов
преобразований) и оценку результатов проведенной инновации.

На этапе подготовки:

- определите основное содержание и уровень изменения;

-  составьте  предварительный  (пока!)  план  изменения,  направленного на
достижение определенных улучшений;

-  проанализируйте  движущие  и  сдерживающие  силы  и возможный потенциал
поддержки изменения;

-  определите,  на  кого  конкретно  повлияют  изменения,  каковы  причины
возможного сопротивления;

- решите, кого еще необходимо привлечь к планированию процесса изменения;

- выберите стратегию изменения и методы преодоления сопротивления;

-  постарайтесь  выделить  и проанализировать проблемы, которые, вероятно,
могут быть вызваны инновацией;

-   составьте  реалистичный  план  осуществления  изменения  и  определите
критерии, по которым будет осуществляться контроль и оценка изменения;

-   определите   необходимые  ресурсы  (кадровые,  временные,  финансовые,
материальные и др.), включая внешних консультантов.

На этапе "размораживания":

- дайте время для снятия психологического напряжения в организации;

-    выберите    методы    подготовки    и   информирования   сотрудников,
соответствующие стратегии изменения;

-  контролируйте прогресс в подготовке изменения, а в случае необходимости
корректируйте подходы и планы.

На этапе изменения:

- меняйте только то, что необходимо для достижения желаемого улучшения;

-   имейте  достаточные  резервы  времени  и  других  ресурсов  на  случай
неожиданных затруднений;

-  будьте  готовы изменить стратегию в случае, если, как подсказывает опыт
(Ваш,  сотрудников  или  консультантов),  это  будет  способствовать  успеху
инновации;

- информируйте сотрудников фирмы об успехах преобразований.

На этапе "замораживания":

-  выделите  необходимые ресурсы для закрепления, "сохранения" проведенных
на этапе изменения действий;

-  рассмотрите  вопроса  последующем  обучении  сотрудников  (для работы в
новых условиях);

-  осуществляйте  планы  (по использованию результатов инновации) с учетом
ситуации.

На этапе оценки:

- проводите последующие исследования;

- поддерживайте обратную связь с теми, на кого влияют изменения;

-  информируйте  (сотрудников, руководство фирмы, внешнее окружение и др.)
о результатах проведенной инновации.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить