Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Для студента... Иерархические организационные структуры

Иерархические организационные структуры
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Иерархические организационные структуры

Организационная структура (ОС) фирмы  прежде всего направлена на установление четких  взаимосвязей между ее отдельными подразделениями, на распределение между ними  прав, обязанностей и ответственности.  В ОС  реализуются различные требования  к совершенствованию системы управления, которые  находят выражение в тех или иных принципах управления. Организационная структура фирмы определяет ее состав и систему подчинения в общей иерархии управления фирмой. Подобно компаниям, действующим в масштабе одной страны, фирмы, функционирующие на международном уровне, должны выбирать ОС, соответствующую их стратегии. Выбор организационной структуры  определяется тремя стратегическими факторами:
поиск возможностей для организации, действующей  в основном в  масштабах одной страны, использовать для своего роста возможности, имеющиеся за рубежом;
наиболее эффективное использование знания продукции  и различных географических регионов в целях координации деловой активности на международном уровне;
координация деятельности зарубежных филиалов и отделений фирмы во многих странах с сохранением при этом их собственного лица.
Организационные структуры  управления  промышленными фирмами  международного класса весьма разнообразны и определяются многими объективными факторами и условиями.  В данной главе мы ограничимся  рассмотрением четырех наиболее распространенных типов организационных структур.
Иерархические организационные структуры характеризуются многоуровневым управлением и незначительным объемом управления на каждом уровне. Такое  многоуровневое управление создается  в связи с необходимостью координации работы различных подразделений и расширения статуса руководящих работников. В такой структуре существует три основные сферы деятельности - внутрифирменная, сбытовая, продуктовая.
Успешное использование иерархических структур возможно в том случае, когда работники высших иерархических уровней выступают не в роли классических начальников, а в качестве координаторов, при этом подчиненные  должны быть инициативными и предприимчивыми.  При таком распределении ролей происходит перемещение предпринимательской инициативы из высших уровней внутрифирменного управления  в низшие слои организации. Создается предпосылка того, что  сотрудники  будут готовы взять на себя  предпринимательскую ответственность, а  высший уровень управления будет выполнять действительно координирующие функции.     
Основным недостатком данной организационной структуры  является медленное продвижение информации по иерархическим  уровням. С увеличением размеров фирмы  возрастает неуправляемость ею, т. е. управляемые элементы выходят из-под контроля руководителя, также наблюдается ослабление горизонтальных связей между подразделениями.  Наиболее оптимальной мерой, направленной на устранение  этих недостатков, является ликвидация некоторых  иерархических уровней, сокращение управленческого персонала с одновременным расширением полномочий остающихся руководителей.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить