Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Для студента... Мотивация

Мотивация
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Мотивация

Задача функции мотивации состоит в том, чтобы сотрудники фирмы выполняли  работу в соответствии с планом  и делегированными им полномочиями. Современному управлению необходимы  приоритеты мотивации. Менеджер должен знать, что именно заставляет каждого конкретного работника его фирмы работать хорошо, отдавать максимум усилий , искать пути лучшего выполнения своей работы. Также необходимо знание того, какая работа приносит человеку удовольствие и удовлетворение и можно ли сделать так, чтобы все работники фирмы работали с полной отдачей без понукания и принуждения.
Чтобы эффективно мотивировать своих сотрудников, руководитель должен знать, каковы на самом деле их потребности и обеспечить способ удовлетворения этих потребностей  через хорошую работу.
В России функция мотивации имеет свои особенности. Здесь мотивирование отдельного работника может быть чревато конфликтом в коллективе. Поэтому следует учитывать российский менталитет,  обстановку в коллективе, внутриличностную культуру, семейное положение, а также  склонность к энтузиазму и терпеливости.
При деятельности фирмы за границей для успешного мотивирования иностранных сотрудников необходимо учитывать прежде всего их культуру, обычаи и систему ценностей.
На рис. 2  [5] представлены основные виды мотиваций. При их использовании менеджер  всегда должен знать, какой именно выбор ему нужно сделать, и помнить, что всегда есть альтернатива выбранному им методу.
Одним  из  средств мотивирования сотрудников является внесение наибольшей определенности в их ожидания и перспективы. Человек должен чувствовать уверенность в завтрашнем дне. Прежде всего работники должны знать, что с ростом производительности  труда  неуклонно будет возрастать и их заработная плата. Они также должны знать, что произойдет с частью из них, когда предприятию после всех преобразований потребуется меньшее количество работников. Поэтому  главный фактор снижения неопределенности - гарантия занятости работников предприятия. Принятие такого рода обязательств  руководством компании играет  важную роль в реализации политики, направленной на поиск постоянных улучшений в производственных процессах. При этом условии  менее болезненными будут даже самые радикальные  сдвиги в организации производства, а также  намного снижается текучесть кадров.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить