Методы функциональной адаптации собственной рабочей силы к потребностям производства |
Методы функциональной адаптации собственной рабочей силы к потребностям производства
Трудообеспеченность предприятия за счет собственной рабочей силы находит свое выражение: - в заполнении вакантных рабочих мест более высокого ранга за счет перевода на них собственных работников в порядке повышения; - в переводе высвобождаемой рабочей силы с одних участков производства на другие - туда, где возникает потребность в них; - в смене рабочих мест по инициативе администрации и работников, если в этом имеется производственная необходимость либо удовлетворяются интересы работников; - в сохранении рабочей силы, даже при значительном сокращении потребности в ней, но при существенном недоиспользовании ее трудового потенциала. Организационно, как уже отмечалось, функциональная адаптация осуществляется с помощью нестандартных режимов рабочего времени, а также внутризаводского движения кадров. Заполнение вакантных рабочих мест за счет собственных работников имеет следующие преимущества: * возможность быстрого заполнения вакантной должности; * незначительные затраты на привлечение рабочей силы; * знание работника, его положительных и отрицательных качеств; * знание работником предприятия и сокращение периода социально-психологической адаптации; * возможность перемещений работника в увязке с повышением квалификации, его продвижением; * освобождение первоначально занимаемой должности для молодых работников; * снижение текучести за счет повышения удовлетворенности трудом, привязанности к предприятию; * поддержание уровня оплаты труда на сложившемся (привычном для окружения) уровне в противовес необходимости приема работника со стороны на более высокий уровень оплаты в соответствии со сложившимся на рынке труда для данной должности. Вместе с тем данный подход имеет и негативные моменты: * меньшие возможности для выбора; * не исключены повышенные затраты на переподготовку кадров; * заполнение одних вакансий порождает появление новых (если перемещаются работники, не намечавшиеся к высвобождению). Применительно к руководящим работникам и служащим необходимо учитывать и такие, негативные последствия психологического характера, как: * возможная отрицательная реакция сослуживцев в случае неодобрения ими факта перемещения конкретного работника; * слишком тесные взаимоотношения коллег, появление панибратства при решении деловых вопросов.
|