Управління розробкою й реалізацією інвестиційної програми підприємства

Інвестиційна програма підприємства — це сукупність реальних інвестиційних проектів підприємства, реалізованих у середньостроковому періоді.
Формування оптимальної інвестиційної програми можливе у випадку дотримання ряду умов, до яких належать:
1. Відбір проектів в інвестиційну програму повинен будуватися на системі декількох критеріїв. При цьому системи критеріїв повинні бути сформовані й використовуватися для різних видів інвестиційних проектів. Це дозволяє врахувати всю сукупність стратегічних інвестиційних цілей підприємства.
2. При формуванні інвестиційної програми обов'язково повинні бути враховані об'єктивні обмеження, до яких належать:
— плановані обсяги інвестиційної діяльності відповідно до інвестиційної стратегії;
—    напрями й форми інвестиційної діяльності;
—    можливості формування власних інвестиційних ресурсів;
—    можливості залучення позикових Інвестиційних ресурсів;
—     інвестиційний клімат держави й норми чинного законодавства;
—    об'єктивні передумови здійснення інвестування в регіоні й галузі економіки.
3. Інвестиційна програма повинна бути оптимізована за критеріями прибутковості, ризику й ліквідності.
Формування інвестиційної програми підприємства здійснюється за такими етапами:
1. Побудова системи критеріїв оцінки й відбору проектів в інвестиційну програму, що включає в себе основні і допоміжні нормативні показники.
2. Оцінка інвестиційних проектів з погляду сформованої системи критеріїв і ранжирування розглянутих інвестиційних проектів за основним й допоміжним критерієм.
3. Оцінка інвестиційних ресурсів підприємства, а також можливостей залучення й ефективності використання позикових і притягнутих коштів для інвестування.
4. Формування інвестиційної програми.
5. Оцінка сформованої інвестиційної програми з позиції прибутковості, ризику й ліквідності.
6. Реалізація інвестиційної програми.