Управління розробкою й реалізацією інвестиційної програми підприємства |
Управління розробкою й реалізацією інвестиційної програми підприємства
Інвестиційна програма підприємства — це сукупність реальних інвестиційних проектів підприємства, реалізованих у середньостроковому періоді. Формування оптимальної інвестиційної програми можливе у випадку дотримання ряду умов, до яких належать: 1. Відбір проектів в інвестиційну програму повинен будуватися на системі декількох критеріїв. При цьому системи критеріїв повинні бути сформовані й використовуватися для різних видів інвестиційних проектів. Це дозволяє врахувати всю сукупність стратегічних інвестиційних цілей підприємства. 2. При формуванні інвестиційної програми обов'язково повинні бути враховані об'єктивні обмеження, до яких належать: — плановані обсяги інвестиційної діяльності відповідно до інвестиційної стратегії; — напрями й форми інвестиційної діяльності; — можливості формування власних інвестиційних ресурсів; — можливості залучення позикових Інвестиційних ресурсів; — інвестиційний клімат держави й норми чинного законодавства; — об'єктивні передумови здійснення інвестування в регіоні й галузі економіки. 3. Інвестиційна програма повинна бути оптимізована за критеріями прибутковості, ризику й ліквідності. Формування інвестиційної програми підприємства здійснюється за такими етапами: 1. Побудова системи критеріїв оцінки й відбору проектів в інвестиційну програму, що включає в себе основні і допоміжні нормативні показники. 2. Оцінка інвестиційних проектів з погляду сформованої системи критеріїв і ранжирування розглянутих інвестиційних проектів за основним й допоміжним критерієм. 3. Оцінка інвестиційних ресурсів підприємства, а також можливостей залучення й ефективності використання позикових і притягнутих коштів для інвестування. 4. Формування інвестиційної програми. 5. Оцінка сформованої інвестиційної програми з позиції прибутковості, ризику й ліквідності. 6. Реалізація інвестиційної програми.
|