Організація технічної підготовки виробництва

Підготовка виробництва являє собою відносно самостійну організаційну систему, результати функціонування якої впливають на основне і допоміжне виробництво, службу контролю і якості виробів й ін. Вона починається з ознайомлення з результатами наукових досліджень і кінчаться їхнім впровадженням у виробництво.
У підготовку виробництва входять такі види діяльності, як дослідницькі й експериментальні роботи на підприємстві, проектна, конструкторська, технологічна, організаційна підготовка виробничого процесу, вивчення потреб виробництва, у тому числі в матеріалах.
Вищевикладене свідчить про те що, організація всього комплексу підготовки виробництва багато в чому визначає економічну ефективність виробництва і якість продукції. Велике значення, особливо в даний час, має перед проектне вивчення інвестиційних можливостей підприємства, що включає:
•    попереднє вивчення попиту на продукцію і послуги з урахуванням експорту й імпорту;
•    оцінку рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію;
•    підготовку пропозицій за організаційно-правовою формою реалізації проекту і складу учасників;
•    оцінку передбачуваного обсягу інвестицій з укрупнених нормативів і попередньої оцінки їхньої комерційної ефективності;
•    підготовку вихідної дозволяючої документації;
•    підготовку попередніх оцінок за розділами ТЕЗ проекту;
•    затвердження результатів обґрунтування інвестиційних можливостей;
підготовку інвестиційної пропозиції (бізнес-плану) для потенційного інвестора (чи рішення про фінансування робіт з підготовки ТЕЗ проекту). ТЕЗ проекту передбачає:
•    проведення повномасштабного маркетингового дослідження (попит та пропозиція, сегментація ринку, ціни, еластичність попиту, основні конкуренти, маркетингова стратегія, програма утримання продукції на ринку і т.п.);
•    підготовку програми випуску продукції;
•    підготовку висхідної дозволяючої документації, розробку технічних рішень з організаційно-технічного розвитку виробництва і його забезпечення;
•    містобудівні, архітектурно-планувальні і будівельні рішення;
•    інженерне забезпечення;
•    заходи щодо охорони навколишнього природного середовища і цивільної оборони;
•    опис організації будівництва (ПОБ);
•    опис системи управління;
•    проектно-кошторисну документацію;
•    кошторисно-фінансову документацію, у тому числі: оцінку витрат виробництва, розрахунок капітальних витрат, розрахунок річних надходжень, розрахунок потреби в оборотному капіталі, передбачувані потреби в іноземній валюті, умови інвестування, оформлення угоди з конкретним інвестором;
•    оцінку ризиків, пов'язаних зі здійсненням проекту;
•    планування термінів здійснення проекту;
•    оцінку комерційної ефективності проекту;
•    формування умов припинення реалізації проекту. Особлива увага в період технічної підготовки виробництва
приділяється питанню своєчасної підготовки контрактної документації, що включає:
•    підготовку тендерних торгів і на їхній основі контрактної документації;
•    підготовку контрактної документації на постачання сировини, комплектуючих матеріалів і енергоносіїв;
•    підготовку контрактів на постачання готової продукції;
•    підготовку контрактів із суміжниками і субпідрядними організаціями;
•    створення дилерської мережі і підготовку контрактів;
•    підготовку контрактів із транспортними, ремонтними й іншими суб'єктами інфраструктури;
•   підготовку контрактів з реалізації дослідної (лідерної) продукції;
•   підготовку документації із сертифікації продукції і виведення
відповідних контрактів на її проведення.
Характеризуючи роль підготовки в організації виробництва, необхідно підкреслити, що ефективність виробництва в перспективі визначає зсув центра ваги на основні підготовчі роботи. Чим ретельніше проведена підготовка, тим надійніше і результативніше буде основне виробництво.
Крім стандартизованих підходів до технічної підготовки виробництва, велике значення в сучасний період набуває творчий системний підхід, ідо базується на аналізі цілісного функціонування системи, вимірі її параметрів, оптимізації і з'ясуванні можливості її подальшого удосконалювання.