Організація технічної підготовки виробництва
Підготовка виробництва являє собою відносно самостійну організаційну систему, результати функціонування якої впливають на основне і допоміжне виробництво, службу контролю і якості виробів й ін. Вона починається з ознайомлення з результатами наукових досліджень і кінчаться їхнім впровадженням у виробництво. У підготовку виробництва входять такі види діяльності, як дослідницькі й експериментальні роботи на підприємстві, проектна, конструкторська, технологічна, організаційна підготовка виробничого процесу, вивчення потреб виробництва, у тому числі в матеріалах. Вищевикладене свідчить про те що, організація всього комплексу підготовки виробництва багато в чому визначає економічну ефективність виробництва і якість продукції. Велике значення, особливо в даний час, має перед проектне вивчення інвестиційних можливостей підприємства, що включає: • попереднє вивчення попиту на продукцію і послуги з урахуванням експорту й імпорту; • оцінку рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію; • підготовку пропозицій за організаційно-правовою формою реалізації проекту і складу учасників; • оцінку передбачуваного обсягу інвестицій з укрупнених нормативів і попередньої оцінки їхньої комерційної ефективності; • підготовку вихідної дозволяючої документації; • підготовку попередніх оцінок за розділами ТЕЗ проекту; • затвердження результатів обґрунтування інвестиційних можливостей; підготовку інвестиційної пропозиції (бізнес-плану) для потенційного інвестора (чи рішення про фінансування робіт з підготовки ТЕЗ проекту). ТЕЗ проекту передбачає: • проведення повномасштабного маркетингового дослідження (попит та пропозиція, сегментація ринку, ціни, еластичність попиту, основні конкуренти, маркетингова стратегія, програма утримання продукції на ринку і т.п.); • підготовку програми випуску продукції; • підготовку висхідної дозволяючої документації, розробку технічних рішень з організаційно-технічного розвитку виробництва і його забезпечення; • містобудівні, архітектурно-планувальні і будівельні рішення; • інженерне забезпечення; • заходи щодо охорони навколишнього природного середовища і цивільної оборони; • опис організації будівництва (ПОБ); • опис системи управління; • проектно-кошторисну документацію; • кошторисно-фінансову документацію, у тому числі: оцінку витрат виробництва, розрахунок капітальних витрат, розрахунок річних надходжень, розрахунок потреби в оборотному капіталі, передбачувані потреби в іноземній валюті, умови інвестування, оформлення угоди з конкретним інвестором; • оцінку ризиків, пов'язаних зі здійсненням проекту; • планування термінів здійснення проекту; • оцінку комерційної ефективності проекту; • формування умов припинення реалізації проекту. Особлива увага в період технічної підготовки виробництва приділяється питанню своєчасної підготовки контрактної документації, що включає: • підготовку тендерних торгів і на їхній основі контрактної документації; • підготовку контрактної документації на постачання сировини, комплектуючих матеріалів і енергоносіїв; • підготовку контрактів на постачання готової продукції; • підготовку контрактів із суміжниками і субпідрядними організаціями; • створення дилерської мережі і підготовку контрактів; • підготовку контрактів із транспортними, ремонтними й іншими суб'єктами інфраструктури; • підготовку контрактів з реалізації дослідної (лідерної) продукції; • підготовку документації із сертифікації продукції і виведення відповідних контрактів на її проведення. Характеризуючи роль підготовки в організації виробництва, необхідно підкреслити, що ефективність виробництва в перспективі визначає зсув центра ваги на основні підготовчі роботи. Чим ретельніше проведена підготовка, тим надійніше і результативніше буде основне виробництво. Крім стандартизованих підходів до технічної підготовки виробництва, велике значення в сучасний період набуває творчий системний підхід, ідо базується на аналізі цілісного функціонування системи, вимірі її параметрів, оптимізації і з'ясуванні можливості її подальшого удосконалювання.
|