Організація технічної підготовки виробництва
Підготовка виробництва являє собою відносно самостійну організаційну систему, результати функціонування якої впливають на основне і допоміжне виробництво, службу контролю і якості виробів й ін. Вона починається з ознайомлення з результатами наукових досліджень і кінчаться їхнім впровадженням у виробництво.
У підготовку виробництва входять такі види діяльності, як дослідницькі й експериментальні роботи на підприємстві, проектна, конструкторська, технологічна, організаційна підготовка виробничого процесу, вивчення потреб виробництва, у тому числі в матеріалах.
Вищевикладене свідчить про те що, організація всього комплексу підготовки виробництва багато в чому визначає економічну ефективність виробництва і якість продукції. Велике значення, особливо в даний час, має перед проектне вивчення інвестиційних можливостей підприємства, що включає:
• попереднє вивчення попиту на продукцію і послуги з урахуванням експорту й імпорту;
• оцінку рівня базових, поточних і прогнозних цін на продукцію;
• підготовку пропозицій за організаційно-правовою формою реалізації проекту і складу учасників;
• оцінку передбачуваного обсягу інвестицій з укрупнених нормативів і попередньої оцінки їхньої комерційної ефективності;
• підготовку вихідної дозволяючої документації;
• підготовку попередніх оцінок за розділами ТЕЗ проекту;
• затвердження результатів обґрунтування інвестиційних можливостей;
підготовку інвестиційної пропозиції (бізнес-плану) для потенційного інвестора (чи рішення про фінансування робіт з підготовки ТЕЗ проекту). ТЕЗ проекту передбачає:
• проведення повномасштабного маркетингового дослідження (попит та пропозиція, сегментація ринку, ціни, еластичність попиту, основні конкуренти, маркетингова стратегія, програма утримання продукції на ринку і т.п.);
• підготовку програми випуску продукції;
• підготовку висхідної дозволяючої документації, розробку технічних рішень з організаційно-технічного розвитку виробництва і його забезпечення;
• містобудівні, архітектурно-планувальні і будівельні рішення;
• інженерне забезпечення;
• заходи щодо охорони навколишнього природного середовища і цивільної оборони;
• опис організації будівництва (ПОБ);
• опис системи управління;
• проектно-кошторисну документацію;
• кошторисно-фінансову документацію, у тому числі: оцінку витрат виробництва, розрахунок капітальних витрат, розрахунок річних надходжень, розрахунок потреби в оборотному капіталі, передбачувані потреби в іноземній валюті, умови інвестування, оформлення угоди з конкретним інвестором;
• оцінку ризиків, пов'язаних зі здійсненням проекту;
• планування термінів здійснення проекту;
• оцінку комерційної ефективності проекту;
• формування умов припинення реалізації проекту. Особлива увага в період технічної підготовки виробництва
приділяється питанню своєчасної підготовки контрактної документації, що включає:
• підготовку тендерних торгів і на їхній основі контрактної документації;
• підготовку контрактної документації на постачання сировини, комплектуючих матеріалів і енергоносіїв;
• підготовку контрактів на постачання готової продукції;
• підготовку контрактів із суміжниками і субпідрядними організаціями;
• створення дилерської мережі і підготовку контрактів;
• підготовку контрактів із транспортними, ремонтними й іншими суб'єктами інфраструктури;
• підготовку контрактів з реалізації дослідної (лідерної) продукції;
• підготовку документації із сертифікації продукції і виведення
відповідних контрактів на її проведення.
Характеризуючи роль підготовки в організації виробництва, необхідно підкреслити, що ефективність виробництва в перспективі визначає зсув центра ваги на основні підготовчі роботи. Чим ретельніше проведена підготовка, тим надійніше і результативніше буде основне виробництво.
Крім стандартизованих підходів до технічної підготовки виробництва, велике значення в сучасний період набуває творчий системний підхід, ідо базується на аналізі цілісного функціонування системи, вимірі її параметрів, оптимізації і з'ясуванні можливості її подальшого удосконалювання.
|
