Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Для студента... Достоїнства й недоліки бюджетування

Достоїнства й недоліки бюджетування
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Достоїнства й недоліки бюджетування

Як і будь-яке явище, бюджетування має свої позитивні й негативні сторони.
Достоїнства бюджетування:
•   впливає на мотивацію й настрой колективу;
•   дозволяє координувати роботу підприємства в цілому;
•   аналіз бюджетів дозволяє вчасно вносити коригувальні зміни;
•   дозволяє вчитися на досвіді складання бюджетів минулих періодів;
•   дозволяє вдосконалити процес розподілу ресурсів;
•   сприяє процесам комунікацій;
•   допомагає менеджерам низової ланки зрозуміти свою роль в організації;
•   дозволяє співробітникам-новачкам зрозуміти "напрямок руху" підприємства, таким чином, допомагаючи їм орієнтуватися в новому колективі;
•   служить інструментом порівняння досягнутих і бажаних результатів.
Недоліки   бюджетування:
•   різне сприйняття бюджетів у різних людей (наприклад, бюджети не завжди здатні допомогти в рішенні повсякденних, поточних проблем, не завжди відбивають причини подій і відхилень, не завжди враховують зміни умов; крім того, не всі менеджери мають достатню підготовку для  аналізу фінансової формації);
•   складність і дорожнеча системи бюджетування;
  • якщо бюджети не доведені до відомості кожного співробітника, то вони не роблять практично ніякого впливу на мотивацію й результати роботи, а замість цього сприймаються винятково як засіб для оцінки діяльності працівників і відстеження їхніх помилок; 
•   бюджети  жадають від співробітників  високої  продуктивності праці; у свою чергу, співробітники протидіють цьому, намагаючись мінімізувати своє навантаження й ін., що приводить до конфліктів, викликає стан пригніченості, страху, а отже, знижує ефективність роботи;
•   протиріччя між досяжністю цілей й їхнім стимулюючим   ефектом:   якщо  досягти  поставлених   цілей занадто легко, те бюджет не має стимулюючого ефекту для підвищення продуктивності; якщо досягти цілей занадто складно, - стимулюючий ефект пропадає, оскільки ніхто не вірить у можливість досягнення цілей.
Крім того, у процесі бюджетування підприємство можуть підстерігати "підводні камені":
•   політичні інтриги, які можуть вплинути на   розподіл ресурсів;
•   конфлікти між менеджерами підрозділів і відділом контроллинга;
•   завищення потреб у ресурсах;
•   поширення помилкової інформації про бюджети по неформальних каналах.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить