Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Для студента... Поняття центрів відповідальності

Поняття центрів відповідальності
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Поняття центрів відповідальності

У рамках системи контроллинга інформація акумулюється й аналізується не по підприємству в цілому, а по центрах відповідальності.
Центр відповідальності - це сегмент усередині підприємства, на чолі якого коштує відповідальна особа, що приймає рішення.
Центр витрат - це підрозділ, керівник якого відповідає тільки за витрати. Прикладом може служити цех з ремонту  енергетичного  устаткування.   Можна  вважати,   що центр витрат - самий дрібний підрозділ, а інші центри відповідальності складаються із центрів витрат. Відповідно до класифікації витрат центри витрат можна розбити на центри   регульованих  витрат  і   центри   частково   регульованих (довільних) витрат. 
Прикладом центра регульованих витрат може служити цех основного виробництва. Слід зазначити, що крім досягнення оптимального співвідношення між витратами й випуском у центрів регульованих витрат є й інші важливі цілі, наприклад, забезпечення необхідного рівня якості продукції. Серед витрат зазначених центрів переважають повністю регульовані витрати, але є й витрати інших типів (наприклад, у цеху основного виробництва - амортизація устаткування).
Прикладами центрів довільних (слабко регульованих) витрат можуть служити конструкторське бюро, адміністрація підприємства.
Центр виторгу - це підрозділ, керівник якого відповідає тільки за виторг, але не за витрати (строго говорячи, він же відповідає за витрати, але в обмеженому обсязі), наприклад, відділ збуту, що відповідає не за всю собівартість реалізованої продукції, а лише за витрати на її реалізацію. Взаємозв'язок між входом і виходом відсутній
Центр прибутку — це підрозділ, керівник якого відповідає як за витрати, так і за прибутки, наприклад, підприємство в складі великого об'єднання. Центр прибутку може у свою чергу складатися з декількох центрів витрат. Наприклад, підприємство, що входить до складу об'єднання, у свою чергу складається із цехів і підрозділів. Прикладом може служити одиночне підприємство в складі об'єднання. Тут існує взаємозв'язок між входом і виходом.
 Розподіл підприємства по центрах прибутку звичайно застосовується при дивізіональної організаційній структурі (один дивізіон - один центр прибутку), але можливі й виключення. Наприклад, іноді як центри прибутку виділяються функціональні підрозділи підприємства або його допоміжні служби: відділ маркетингу, підрозділу допоміжного виробництва. У цьому випадку витратами відділу маркетингу буде вважатися нормативна заводська собівартість продукції плюс витрати самого відділу маркетингу, виторгом - виторг від реалізації, а прибутком - різниця між ними. Такі функціональні центри називають "псевдоцентрами прибутку". Якщо підприємство виділяє як центри відповідальності функціональні підрозділи або допоміжне виробництво, то встає питання про механізм формування внутрішніх цін.
Центр інвестицій — це підрозділ, керівник якого відповідає за капіталовкладення, доходи й витрати, наприклад новий споруджуваний виробничий об'єкт, підприємство в складі об'єднання. У цьому випадку існує взаємозв'язок між прибутком й інвестованим капіталом
 Отже, ми розглянули особливості різних видів центрів відповідальності. Визначимо принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві. Найчастіше на практиці застосовують наступні принципи: функціональної, територіальний, відповідності організаційній структурі й подібності структури витрат.
По функціональному принципі виділяють наступні центри відповідальності:
•    обслуговуючі;
•    матеріальні;
•    виробничі;
•    управлінські;
•    збутові.
Обслуговуючі центри відповідальності роблять послуги іншим центрам усередині підприємства (прикладами можуть служити електропідстанція, робоча їдальня й ін.) - це допоміжні центри.
Матеріальні центри відповідальності служать для заготовляння й зберігання матеріалів (наприклад, відділ матеріально-технічного постачання, склади) - це можуть бути як основні, так і допоміжні центри. Звичайно витрати матеріальних центрів відповідальності можна віднести на конкретний вид продукції (при досить детальному обліку).
Виробничі центри відповідальності - це підрозділу основного й допоміжного виробництв. Витрати підрозділів основного виробництва звичайно можна віднести на конкретну продукцію. Витрати допоміжних виробничих центрів включаються в собівартість продукції опосередковано (через основні центри відповідальності).
Управлінські центри відповідальності - заводоуправління, бухгалтерія, юридичний відділ і т.п. Витрати цих центрів безпосередньо не пов'язані з конкретними видами продукції. На практиці звичайно їх розподіляють по видах продукції пропорційно обраній базі (зарплаті, прямим витратам), хоча такий розподіл досить умовно.
Збутові центри відповідальності займаються реалізацією продукції (наприклад, відділ маркетингу, відділ збуту) - це основні центри відповідальності, їхню роботу, як правило, можна співвіднести з конкретними видами продукції.
Існує два варіанти розподілу на центри відповідальності по територіальному принципі (воно звичайно доповнює розподіл по функціональному принципі).
Перший варіант. У рамках одного центра відповідальності об'єднані кілька функцій. Наприклад, деяке підприємство має кілька представництв у різних регіонах, і кожне таке представництво займається маркетингом, рекламою, збутом продукції й відстеженням договорів. Представництва ці невеликі, а тому ділити їх на більше дрібні центри відповідальності нераціонально. Кожне таке представництво стає єдиним центром відповідальності, що поєднує відразу кілька функцій: маркетинг, рекламу, збут і відстеження договорів
Ідею розподілу підприємства на центри відповідальності по функціональному принципі можна розвити далі, розділивши функціональні центри за принципом подібності структури витрат (додаткова зручність - можливість роботи з однаковими калькуляціями витрат, однаковими нормативами). Наприклад, у ремонтному цеху є трохи свердлильних, кілька фрезерних верстатів, які можна об'єднати в одну структуру для спрощення розрахунків.
Вибір способу розподілу підприємства на центри відповідальності визначається специфікою конкретної ситуації, при цьому необхідно враховувати наступні вимоги:
• у кожному центрі витрат повинні бути показник для виміру обсягу діяльності й база для розподілу витрат;
•   у кожному центрі повинен бути відповідальний;
•   ступінь деталізації повинна бути достатньої для аналізу; але не надлишкової, щоб ведення обліку не було надто трудомістким;
•   бажано, щоб для будь-якого виду витрат підприємства існував такий центр, для якого дані  витрати є прямими;
на. центри витрат бажано відносити тільки прямі витрати (безпосередньо пов'язані з його роботою), а розподіл загальногосподарських витрат не враховувати;
•   оскільки розподіл підприємства на центри відповідальності сильно впливає на мотивацію керівників відповідних   центрів,   необхідно   враховувати   соціально-психологічні фактори.
Розподіл підприємства на центри відповідальності й класифікація витрат є фундаментом для створення на підприємстві системи управлінського обліку, що представляє собою найважливіший елемент всієї системи контроллинга.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить