Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Интересно... 10 лидерских установок, которые больше не работают

10 лидерских установок, которые больше не работают
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

10 лидерских установок, которые больше не работают

Возможно, в повседневности это и не ощущается, но управление бизнесом претерпевает серьезные реформы. Старые времена с командно-контролирующим принципом лидерства уходят, а на смену приходит доверительно-творческий подход, когда руководитель не просто говорит людям, что им делать, но объясняет, что стоит за тем или иным поручением.
Другими словами, человечество движется от «регулирования» к «преобразованию». И обратного хода нет.

Владельцам бизнеса предстоит длинный путь, и особенно это касается крупных утвердившихся компаний, откуда старые практики уходят с трудом. Однако все более очевидным становится то, что, создавая компанию с прозрачными целями и ценностями, вы сплачиваете свою команду и повышаете производительность. Культура взаимодействия приводит к большей лояльности клиентов и улучшению финансового результата.

Ниже приводится список старых и новых практик.

Избавиться от микроменеджмента, или необходимости контролировать каждый аспект в вашей компании

Ввести расширение прав и возможностей; способность протянуть людям руку, чтобы в тех случаях, когда они совершили ошибку, они не утопали в чувстве вины

Избавиться от управления путем контрольной прогулки по офису; вы ничего не увидите таким способом

Ввести лидерство через вовлечение в разговоры, слушание, внедрение идей, которые вам предложили, и распределение дохода за полученный результат

Избавиться от позиционирования, что вы все знаете; вы не имеете ответа на любой вопрос, так зачем же стараться, чтобы люди в это поверили

Ввести знать членов своей команды и доверять им; выбирайте превосходных кандидатов, которые знают свое дело и соответствуют корпоративной культуре

Избавиться от политики «ни одной ошибки», или «никаких послаблений»; удивительно, что некоторые люди еще думают, что это работает

Ввести учение на ошибках и поощрение того, кто первым заметит ошибку.

Избавиться от установки: финансовый баланс управляет бизнесом и диктует все решения

Ввести: люди управляют бизнесом, добиваются лояльности клиентов и приносят прибыль

Избавиться от профессиональной компетенции достаточно; делай, что тебе поручено, и ты выживешь

Ввести поощрение игроков переднего фланга, которые делают больше, чем от них требуется

Избавиться от инвестирования в технологии с целью повысить продуктивность

Ввести: инвестировать в людей

Избавиться от формулировок запроса, когда вы предельно точны с тем, чего вы хотите и к какому сроку

Ввести: допускать изменения; сотрудники могут придти с лучшим предложением, и вы можете дать им время на осуществление

Избавиться от жареной еды в кафетерии

Ввести: установить в офисе тренажеры

Избавиться от требования работы на износ; когда вы платите людям больше и повышаете требования

Ввести вербальное поощрение; сознание, что тебя ценят, иногда может быть весомее денег.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить