Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Процессы принятия управляющих решений

Процессы принятия управляющих решений
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Процессы принятия управляющих решений


Пусть построена модель системы с соблюдением всех принципов систем-ного подхода, разработаны и “обкатаны” алгоритмы необходимых расчетов, приготовлены варианты управляющих воздействий на систему. Надо понять, что эти воздействия не всегда заключаются в изменениях уровня некоторых входных параметров - это могут быть варианты структурных перестроек систе-мы.
Так вот - все это есть. И что же дальше? Пора и управлять, управлять с единой целью - повышения эффективности функционирования системы (одно-критериальная задача) или с одновременным достижением нескольких целей (многокритериальная задача).
Естественно, мы ставим вопрос: “А что будет, если …?” и ожидаем отве-та. Но здесь не следует ожидать чуда, нельзя надеяться на однозначный ответ. Если к примеру, мы интересуемся вопросом - “к чему приведет увеличение на 20% закупок цемента?”, то мы должны не удивляться, получив ответ - “Это приведет к увеличению рентабельности производства кирпича на величину, ко-торая с вероятностью 95% не будет ниже 6% и не будет выше 14%”. И это еще очень содержательный ответ, могут быть и более “расплывчатые”!
Можно теперь открыть еще одну (не последнюю) тайну ТССА. Дело в том, что судьбу разработок по управлению большими системами должно ре-шать только ЛПР, и только этот человек (или коллективный орган) решает во-прос дальнейшей судьбы итогов системного анализа. Важно отметить, что это правило никак не связано ни с “важностью” конкретной отрасли промышлен-ности, торговли или образования, ни с политическими обстоятельствами, ни с государственным строем. Все намного проще - мудрость отцов-основателей ТССА проявилась, прежде всего, в том, что неполнота достоверности выводов системного анализа была ими заранее оговорена.
Поэтому те, кто ведет системный анализ, не должны претендовать на обя-зательное использование своих разработок; факты отказа от их использования не есть показатель непригодности этих разработок.
С другой стороны, те, кто принимают решения, должны столь же четко понимать, что расплывчатость выводов ТССА есть неизбежность, она может быть обусловлена не промахами анализа, а самой природой или ошибкой по-становки задачи, например, попытки управлять такой гигантской системой, как экономика бывшего Советского Союза.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить