Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Проблемы согласования целей

Проблемы согласования целей
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Проблемы согласования целей


Как уже отмечалось, в большинстве случаев (в экономических системах - повсеместно), показателем полноты достижения цели “жизни” системы служит стоимостной показатель. Разумеется, что выбор показателя - критерия эффек-тивности системы, является заключительным этапом формулировки целей и задач системы. Но нельзя упускать из виду, что от этого этапа будут зависеть наши представления о свойствах системы и результаты самого системного ана-лиза.
Предположим, что по отношению к некоторой системе все формальные вопросы описания уже благополучно разрешены. Что же дальше?
А дальше надо системой управлять - точнее решать вопрос об алгоритме или тактике управления для достижения наибольшей эффективности. Скорее всего, именно в этой области и лежит поле профессиональной деятельности в вашей будущей профессии - делового администрирования, решения задач орга-низационно-управленческого характера.
Вроде бы все очень просто - имеется предприятие, выделены его подсис-темы (отделы), определены функции каждой подсистемы и каждого элемента в них, описаны связи внутри системы и по отношению к внешней среде. Так пусть каждый элемент функционирует оптимально - наиболее эффективно де-лает свое дело.
Но здесь почти всегда возникают противоречия, суть которых можно оп-ределить с помощью примера, ставшего классическим.
Рассмотрим деятельность некоторой фирмы, производящей определен-ные виды продукции и, естественно, стремящейся получить максимальную прибыль от ее продажи. Пусть решается простой вопрос - сколько готовой про-дукции хранить на складе предприятия и сколько разновидностей ее должно производиться? Посмотрим на “частные” интересы различных отделов фирмы и сразу же обнаружим их несовпадение.
Да, каждый из отделов заинтересован в достижении глобальной цели - максимуме прибыли фирмы .
    Производственный отдел будет заинтересован в длительном и непрерыв-ном производстве одного и того же вида продукции. Только в этом случае будут наименьшими расходы на наладку оборудования.
    Отдел сбыта, наоборот, будет отстаивать идею производства макси-мального числа видов продукции и больших запасов на складах.
    Финансовый отдел, конечно же, будет настаивать на минимуме склад-ских запасов - то, что лежит на складе, не может приносить прибыли!
    Даже отдел кадров будет иметь свою локальную целевую функцию - производить продукцию всегда (даже в периоды делового спада) и в од-ном и том же ассортименте, так как в этом случае не будет проблем теку-чести кадров.
Вот и представьте себе сложность задачи управления такой большой сис-темой с достижением глобальной цели - максимума прибыли.
Ясно, что придется ставить и решать задачи согласования целей отдель-ных подсистем и хорошо еще, если показатели эффективности подсистем име-ют ту же размерность, что и показатель (критерий) эффективности системы в целом. Ведь вполне может оказаться, что эффективность работы некоторых подсистем приходится измерять не в денежном выражении, а с помощью дру-гих, не числовых, показателей.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить