Цели агрофирмы и виды деятельности

Поведение агрофирмы как по отношению к внешней среде, так и по от-ношению к подсистемам является целенаправленным.
Цели агрофирмы можно разделить на три уровня: стратегический (наи-более тесно переплетается со стратегическими регионами), тактические и оперативные. Последние с точки зрения системного подхода к агромаркетин-гу деятельности наиболее характерно для такой системной компонент как аг-рофирм.
Среди основных стратегических целей агрофирмы можно выделить сле-дующее:
1. Сохранение устойчивого положения в макроэкономической среде.
2. Развитие агрофирмы.
Из этих уровней, опираясь  ан определении фирмы как самостоятельной ……. итого,  что это открытая система вытекают цели следующих уровней:
• Обеспеченные конкурентоспособности
• Выход на другие (различные) рынки
• Расширение ассортимента продукции на рынке
• Обладание информации о рынках, ценах, конкурентах, ………, по-ставщиках ресурсов и материалов
• Противостояние инфляции.
Для достижения этих целей агрофирма должна отстаивать тенденции изменения в среде агропроизводства в целом эти тенденции заключаются в том, что внедряются новые технологии, соответствующая техника, высоко-продуктивные семена. Здесь на первом месте выходит маркетинговая, инве-стиционные проблемы.
При построении модели управлении на этом уровне основание целого …… получения прибыли и ее стабилизации как одна из наиболее внешних из целей финансирования.
Из стратегических целей различных уровней вытекают тактические и оперативные цели деятельности агрофирмы.
Все направления деятельности агрофирмы можно разделить на три взаимосвязанные группы (виды) маркетинговую, инвестиционную и ком-мерческую.
Для более полного (системного) рассмотрения этих видов ….. управле-ния определения с некоторыми положения  относительно внутренней средой агрофирмы и основными принципами управлениями.