Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Структурно-логическая модель маркетингового процесса

Структурно-логическая модель маркетингового процесса
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Структурно-логическая модель маркетингового процесса

Основные требования к построению модели

Разработка модели должна отражать этапы агромаркетинга или реализовать один из в зависимости от цели и свойств разрабатываемой организацией системы. В связи с этим возможны 3 вида и уровня модели в агромаркетинга. Модели на уровне планирования оперативного планирования и управления.
На любой из этих уровней модель должна отражать следующие свойства:
- адекватность реальных условий реализации агромаркетинговых процессов;
- адаптивность к изменяющихся условиям;
- устойчивость гибкость способность к перестройке и самореализации;
- возможность настройки на решения широкого круга маркетинговых задач в аграрном секторе.
Естественно, что система управления в целом и модель на основе какой она должна отражать специализацию, быть надежной.
Отметим при этом, что поддержка системы аграрного маркетинга в равновесии с внешней средой требует существенных затрат. Дело в том, что в аграрных системах сильно выражены возмущающие параметры внешней среды, в связи с чем самореализация системы обходится достаточно дорого.
Еще одна особенность, чтобы повысить эффективность управления агромаркетинга, ускорит этот процесс. Система управления такой системой должна строится на принципах кибернетики. Сущность этих принципов базируется на необходимости поддержания динамического равновесия при изменении целей и результатов мероприятий по мере реализации маркетинговых процессов.
Заметим при этом, что внедрение кибернетических принципов управления  по мнению(48,50,103) потребует от ЛПР проведения ряда преобразований. Принцип
1. Рассмотрение методов функционирования системы (организации) в целом, а не только отдельных составляющих. Комплексный, а не изолирован, подход.
2. Подсистемы (отделы) в отношении методов работы будут не только перерассмотрены в организационном плане и поставлены на более высокий уровень управления, но им будут делегированы права и полномочия для выполнения некоторых основных функций.
3. Основной деятельностью подсистем будет разработка перспективных планов и совершенствования организации работы по конкретным функциям.
4. Структура подразделений будет перестроена в соответствии с выполняемыми  ими функциями и с укороченными информационными потоками;
5. Процессы управления разрабатываются более детально с контрол более строго. Измерения в количественном выражении;
6. Персонал ориентирован на конечный итог;
7. Производственные отделы, отделы финансов и учета канцелярия, архив должны будут ориентироваться в работе служб маркетинга и тесно контактировать. Исходные данные общего характера должны быть организованы так, чтобы быть приходными для использования другими службами.
Все перечисленные преобразования под кибернетические подходы к управлению маркетинговыми процессами в АПК должны базироваться на системной методологии (философии) (8,23) А именно:
1. Упорядоченная целостность.
Система представляется не как сумма составляющих, а как результат их динамического взаимодействия и взаимовлияния. Поведения системы предсказывается на основе целостного представления, а не в результате наблюдения за ее отдельными частями.
2. Самостабилизация. Принцип самостабилизации основан на достижении системой динамического баланса между ее внутренними фиксированными ограничениями и внешней средой, делегирующей возмущающие факторы в систему. Способность системы приспособлен к возмущающему факторам, степень устойчивость и определяет её самостабилизацию.
3. Самоорганизация. Самоорганизующая система  в состоянии реорганизовать свои внутренние ограничения, а не просто приспособиться к потоку возмущений внешней среды, т.е. это не что иное, как более усложненный вариант самоорганизации.  Самоорганизация выражается через наличие новых устойчивых состояний. Еще одна особенность, если самостабилизирующиеся система выживают в среде, где возмущения находятся в определенных диапазонах (иногда заданных), та самоорганизующая эволюционируют в более сложные, более устойчивые и жизнеспособные.
4. Иерархизация (можно иерархизм). Это свойства возникают и присутствуют тогда, когда системы в целом или их составляющие рассматриваемые как системы функционируют, как части систем более высокого уровня, являясь подсистемами этих систем.
Проектирование системы агромаркетингамноггокритериальная проблема. Дело в том, что затруднительно ранжировать параметры, факторы влияния по значимости, установить долю каждого или все. Поэтому построение системы «Маркетинг-А» возможно либо на чисто субъективной (экспертной) основе.
Поэтому в практике одни системы являются результатом исследования и продуманного всего результатом исследования и продуманного всего процесса проектирования, другие основаны на случайном потоке и наследует черты прошлых разработок (149) Хотя последние логично.
Маркетинговая политика служит базой для планирования всех аспектов фирмы и предполагает 2 направления: стратегический маркетинг и операционный (тактический) маркетинг.
Стратегический – постоянный анализ потребностей разработка эффективных товаров и сервиса, обеспечивающих признание потребителя и конкретную устойчивость. Это аналитический процесс, ориентированный на долгосрочную перспективу.
Операционный (организации сбыта, продаж и коммуникацией для демонстрации отличительного качества товара при снижении затрат на  покупателей). Это активный процесс с кратковременным горизонтом планирования.
Основная цель ОМ – генерация доходов от продаж. Продавать и получать заказы путем использования наиболее эффективных методов продаж при минимальных издержках. Цель достижения программу и диаграмму продаж Омар является определяющим элементом, который непосредственно влияет на краткосрочную рентабельность фирмы. Активность Омар – решающий фактор в деятельности фирмы. Маркетинг – коммерческий рычаг фирмы.    
1. роль стратегического – прослеживание эволюции задание рынка и выявление существующего либо потенциальных рынков, или их сегментов на основе анализа потребителей, нуждающихся в удовлетворении.
2. выявление товарного рынка – оценка привлекательности экономических возможностей. Количественная по привлекательности оценивается понятием потенциал рынка, а динамически – длительностью своего существования или жизненным циклом.
Для конкретной организации при нормальных рыночных отношениях она зависит от способности организации удовлетворять потребность субъектов рынка лучше, чем соперники
Организация будет конкурентоспособной до поры пока обладает конкурентным преимуществом (наличием особых, качеств, высокая производительность – обеспечивает преимущество по продажам).
Контроль со стороны стратегического маркетинга необходим вне зависимости. Вживается ли товар на рынок или выталкивается.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить