Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Теория трех нужд Д. Макклелланда

Теория трех нужд Д. Макклелланда
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Теория трех нужд Д. Макклелланда

Еще один выдающийся теоретик в области мотивационных содержательных исследований — Девид МакКлелланд. Он отдавал должное работам Маслоу, не возражал его выводов, но считал теорию иерархии нужд неполной и не совсем совершенной. МакКлелланд предложил собственную теорию — " трех нужд", где делает ударение на нуждах высших уровней, потому что, по его мнению, нужды низших уровней играют все более меньшее значение ( во время эволюции человечества и общества удовлетворить их постепенно становилось все проще и современный человек может легко их удовлетворить полностью или хотя бы частично). Самую мотивацию МакКлелланд определил как: "Все те условия, которые определяют внутреннее убеждение человека (оно состоит из побуждений, желаний и др.). Это внутреннее состояние руководит поведением человека и определяет ее действию". Критикуя теорию Маслоу, МакКлелланд расширил ее, предложивши новые факторы мотивации, а именно потребности власти, достижение и принадлежности. В пределах иерархической структуры Маслоу, нужды во власти и достижении занимают промежуточное место между четвертым и пятым уровнями ( в уважении и самореализации), а нужды в принадлежностей имеют много общего с социальными нуждами.                                                                                Потребность власти определяется как желания, последовательное старание влиять на других людей с какой-то целью, контролировать их, определять их поведение или брать на себя ответственность. Люди с четко осознанной потребностью власти — энергичные, инициативные, последовательные, отданные делу, откровенные и честолюбивые. Иногда случается и крайнее проявление — эгоизм, деспотизм и тирания.                                            Потребность достижения (успеха) удовлетворяется в процессе выполнения, . доведение работы к по возможности успешнейшого завершения. Это желание делать что-нибудь лучше или эффективнее, решать проблемы или взыскиваться со сложными задачами. Простое провозглашение успеха лишь подтверждает этот статус, но не дает полноценного морального удовлетворения. Люди с развитой потребностью успеха избирают ситуации, где есть возможность оказать чи лучше зарекомендовать себя, берут на себя ответственность за принятия решений и хотят соответствующего поощрения за достигнутые положительные результаты.Потребность в принадлежностей (причастности, присоединении) реализовывается во время социального взаимодействия и общении. Речь идет о налаживании и поддерживании дружеских отношений с другими лицами. О таких людях говорят, что они "душа компании". Они заинтересованы в наличии круга собеседников, нуждаются во внимании, проблемы группы или коллектива воспринимают как свои собственные, поддерживают дружеские отношения и благоприятный микроклимат и действуют как неформальные лидеры.                                
Макклелланд оказал, что объединение сильной потребности власти и неразвитого ощущения принадлежностей в характере одного человека, позволяет человеку быть эффективным руководителем на высших организационных уровнях.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить