Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Планирование

Планирование
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Планирование

Сущность планирования состоит в обосновании целей проекта и способов их удовлетворения на основе:
•    выявления детального комплекса работ;
•    определения эффективных способов и методов их выполнения;
•    определения ресурсов всех видов, необходимых для проекта;
•    установления взаимодействия между участниками проекта.
В методологии управления проектами  сложилась следующая система планов:
1.    Укрупненный (предварительный) план реализации проекта, включающий потребности в основных видах ресурсов - разрабатывается на начальной (прединвестиционной) стадии.
2.    Стратегический план проекта - предназначен для того, чтобы показать, как промежуточные этапы реализации логически выстраиваются по направлению к конечным целям проекта. В нем определяются:
•    основные этапы и контрольные точки проекта, характеризующиеся сроками завершения комплексов работ и ввода объектов, производственных мощностей, объемами выпуска продукции;
•    порядок взаимодействия исполнителей проекта;
•    потребности в материальных, технических и финансовых ресурсах с распределением по годам и квартала.
3.     Текущие планы - разрабатываются на год или квартал. Предназначены для уточнения сроков выполнения комплексов работ (подготовительные работы, поставка материалов и оборудования, освоение производственных мощностей и т.д.), четкого разграничения работ, за которые отвечают разные участники.
4.     Оперативные планы - разрабатываются на сутки, неделю, месяц и используются для детального определения заданий участникам по комплексам работ.
5.     Функциональные планы - разрабатываются по функциям управления проектом (финансовые планы, программа качества и т.д.)
6.     Календарные планы - расписания и графики работ, выполняемых различными участниками, которые увязывает эти работы между собой по времени и возможностям обеспечения различными ресурсами. Типы календарных планов выбираются в зависимости от целей планирования  и особенностей проекта.
Процесс планирования включает в себя следующие основные этапы:
•    цели, задачи и основные технико-экономические показатели проекта, продолжительность и ресурсы, спецификацию выполняемых работ, этапов и вех проекта;
•    структуризация проекта;
•    организационно-технологические решения;
•    сетевые модели пакетов работ;
•    оценка реализуемости, оптимизация по срокам и критериям качества и другим критериям;
•    потребности в ресурсах;
•    документы по пакету планов;
•    утверждение планов и бюджета;
•    доведение плановых заданий до исполнителей;
•    подготовка и утверждение отчетной документации для контроля планов.
Следует обратить внимание на то, что содержание и  количество этапов могут изменяться в зависимости от типа проекта, его масштаба и стоимости.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить