Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Функции менеджера проекта

Функции менеджера проекта
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Функции менеджера проекта

Функции менеджера проекта по управлению проектом в наиболее обобщенном виде, по версии специалистов из PMI,  уже упоминались ранее, здесь мы лишь напомним Вам их:
1. Базовые функции:
•    Предметная область
•    Качество
•    Время
•    Стоимость
2. Интегрированные функции:
•    Надежность и риск
•    Трудовые (людские) ресурсы
•    Контракты (материально-техническое - закупки, поставки)
•    Коммуникации и информация.
Наши российские специалисты предлагают различные версии функций менеджера проекта в зависимости от типа проекта и организационной структуры в рамках, которой реализуется проект. В качестве примера ниже мы приводим один из вариантов основных функций менеджера проекта (сфера - строительство):
•    Оказание консультационной помощи заказчику;
•    Выбор проектировщиков и подрядчиков;
•    Организация предпроектных работ и разработка задания на проектирование;
•    Подготовка документов на заключение контрактов;
•    Оформление договора на поставку материалов;
•    Планирование, составление сетевых графиков и календарных планов;
•    Контроль за стоимостью, сроками и качеством строительства;
•    Ввод объекта в эксплуатацию.
Следует отметить еще два важных момента, имеющих отношение к роли и месту менеджера проекта внутри компании.
Позиция менеджера проекта в большинстве организаций была не очень привлекательной для многих специалистов, имеющих необходимую квалификацию в УП. И это происходило из-за того, что принято считать: карьера может быть сделана только в функциональной сфере. В  этой сфере человек находится на конкретном месте служебной лестницы, позиция менеджера проекта  не имеет таких же определенных шансов на успех. И тем не менее с ростом слияний и разделений компаний, сокращением уровней управления во многих крупных структурах,  с появлением новых направлений бизнеса и многими другими изменениями в России - популярность и привлекательность позиции менеджера проекта безусловно увеличилась.
Второй момент  относится к причинам, тормозящим продвижение методов управления проектами в организациях. Многие руководители предприятий по-прежнему очень не охотно делегируют реальные полномочия менеджерам проектов и передают им необходимую для полноценного управления проектом служебную информацию. В ответ на это менеджеры проектов часто исключают из планов проектов те операции или вопросы, по которым у них из-за недостатка полномочий или информации могут возникнуть проблемы.
Для эффективного управления проектами, по мнению некоторых зарубежных специалистов, необходим менеджер особого типа. В основном это очень коммуникабельный человек, дальновидный и ясно мыслящий, умеющий слушать других, создавать атмосферу коллективности.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить