Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Управление проектами

Управление проектами
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 1
ХудшийЛучший 

Управление проектами

Зачем современным организациям нужно «управление проектами»?
Впервые такой подход, как «управление проектами», был практически  приме-нен в 50-х годах в военной и аэрокосмической отрасли США. Появление такой альтернативы традиционным методам управления было вызвано ростом мас-штабов и сложности работ, вовлечением в них большого числа участников, повышением требований к срокам выполнения работ и эффективности ис-пользования различного рода ресурсов, качеству и результатам. В рамках традиционной системы управления успешно справиться с такого рода задача-ми было не под силу даже самым талантливым менеджерам. Таким образом и были введены в практику новые формализованные методы управления, кото-рые и получили в совокупности название «управление проектами».
Американский  Институт управления проектами  (PMI,  США) уже в наше время так определяет «управление проектами» :
«Управление проектом (УП) или Project Management (PM) - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяже-ние жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворе-нию участников проекта». 
Сущность методологии УП - это сосредоточение прав и ответственности за достижение целей проекта у одного человека или небольшой группы. Этот человек - менеджер проекта - обеспечивает реализацию проекта, реализуя  ключевые функции по управлению проектом. Причем он не обязательно сам выполняет эти функции.

К основным функциям УП специалисты из PMI относят:
1. Базовые функции:
•    Предметная область
•    Качество
•    Время
•    Стоимость
2. Интегрированные функции:
•    Надежность и риск
•    Трудовые (людские) ресурсы
•    Контракты (материально-техническое - закупки, поставки)
•    Коммуникации и информация.
Такой подход к определению функций УП может быть полезен для руководи-теля проекта тем, что достаточно удобно структурирует поле его управленческой деятельности и позволяет определить для  выполнения каждой из функ-ций наиболее эффективный инструментарий.

Приведем некоторые из наиболее перспективных областей для применения методов управления проектами в России:
1.    Нефтедобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность.
2.    Электроэнергетика.
3.    Продовольственная сфера.
4.    Телекоммуникации и связь.
5.    Информационные технологии.
6.    Жилищное строительство.
7.    Химическая промышленность.
У руководителя любой организации есть основания для применения профессиональных методов управления проектами во всех случаях, когда он имеет дело со сложными и нетривиальными задачами, которые должны быть решены в строго определенные сроки, в рамках установленного бюджета и с требуемым уровнем качества.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить