Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 1
ХудшийЛучший 

Жизненный цикл проекта

Общепринятого подхода к определению жизненного цикла проекта, его фаз, стадий и этапов не существует и, вероятно, не может существовать. Так как все эти характеристики зависят от специфики конкретного проекта,  условий его реализации и опыта участников. Тем не менее логика и содержание про-цессов развития проектов имеют много общего и наиболее полно и ясно представлены в схеме жизненного цикла проекта американского Института управ-ления проектами (PMI)

Основные фазы жизненного цикла проекта

Типичный жизненный цикл проекта,  состоит из четырех фаз:
1.    Начальная фаза (концепция).
2.    Фаза разработки.
3.    Фаза реализации.
4.    Фаза завершения.
Какие работы входят в состав основных фаз проекта?

Начальная фаза

Посвящена  разработке концепции проекта  и включает в себя:
•    Сбор исходных данных и анализ существующего состояния
(предварительное обследование).
•    Выявление потребности в изменениях (в проекте).
•    Определение проекта:
•    цели, задачи, результаты;
•    основные требования, ограничительные условия, критерии;
•    уровень риска;
•    окружение проекта, потенциальные участники;
•    требуемое время, ресурсы, средства  и  др.
•    Определение и сравнительная оценка альтернатив.
•    Представление предложений, их апробация и экспертиза.
•    Утверждение концепции и получение одобрения для следующей фазы.

Фаза разработки

Разрабатываются основные компоненты проекта и осуществляется подготовка к его реализации. Основные работы этой фазы:
•    Назначение руководителя проекта и  формирование команды проекта, в первую очередь ключевых членов команды.
•    Установление деловых контактов и изучение целей, мотивации и требований заказчика и владельца проекта, других ключевых участников.
•    Развитие концепции и разработка основное содержания проекта:
•    конечный результат (ы) и продукт (ы),
•    стандарты качества,
•    структура проекта,
•    основные работы,
•    требуемые ресурсы.
•    Структурное планирование, в т.ч.:
•    декомпозиция проекта, в т.ч. WBS,
•    календарные планы и укрупненные графики работ и обеспечения,
•    смета и бюджет проекта,
•    потребность в ресурсах,
•    процедуры УП и техника контроля,
•    определение и распределение рисков.
•    Организация и проведение торгов, заключение субконтрактов с основными исполнителями.
•    Организация выполнения базовых проектных и опытно-конструкторских ра-бот по проекту.
•    Представление проектной разработки.
•    Получение одобрения на продолжение работ по проекту.

Фаза реализации

Выполняются основные работы, необходимые для достижения проекта. Данная фаза включает в себя:
•    Организация и проведение торгов, заключение контрактов.
•    Полный ввод в действие  разработанной системы УП.
•    Организация выполнения работ.
•    Ввод в действие средств и способов коммуникации и связи участников про-екта.
•    Ввод в действие системы  стимулирования (участников) проекта.
•    Детальное проектирование и технические спецификации.
•    Оперативное планирование работ.
•    Установление системы информационного контроля за ходом работ.
•    Организация и управление материально-техническим обеспечением работ, в т.ч. запасами, покупками, поставками.
•    Выполнение работ, предусмотренных проектом  ( в т.ч. производство строительно-монтажных и пуско-наладочных работ).
•    Руководство, координация работ, согласование темпов, мониторинг прогресса. прогноз состояния, оперативный контроль и регулирование основ-ных показателей проекта:
•    ход работ, их темпы,
•    качество работ и проекта,
•    продолжительность и сроки,
•    стоимость и другие показатели.
•    Решение возникающих проблем и задач.

Завершающая фаза или окончание проекта

Достигаются конечные цели проекта, подводятся итоги, разрешаются конфликты и проводится закрытие проекта. Основные работы этой фазы:
•    Планирование процесса завершения.
•    Эксплутационные испытания окончательного продукта (ов) проекта.
•    Подготовка кадров для эксплуатации создаваемого объекта.
•    Подготовка документации, сдача объекта заказчику и ввод в эксплуатацию.
•    Оценка результатов проекта и подведение итогов.
•    Подготовка итоговых документов.
•    Закрытие работ и проекта.
•    Разрешение конфликтных ситуаций.
•    Реализация оставшихся ресурсов.
•    Накопление фактических и опытных данных для последующих проектов.
•    Расформирование команды проекта.
Обращаем ваше внимание на то, что работы последних трех фаз  проекта мо-гут выполнятся как последовательно, так и параллельно.
Очень важно представлять, как жизненный цикл проекта соотносится с жизненным циклом Вашего предприятия и жизненным циклом продукта, на изменение которого он направлен.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить