Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Управление проектами

Управление проектами
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Управление проектами


График Ганта – для управления несложными проектами.
Недостатки: не отражают адекватно связь между выполненными рабо-тами и:
А) ресурсами;
Б) вызывает сложности с датированием выполнения работ.
Сложные проекты (тысячи работ) управление методами PERT или СРМ (компьютеризированные).
PERT – метод оценки и пересмотра программ
СРМ – метод критического пути.
PERT+СРМ – метод сетевого планирования.
PERT – использует три временных оценки для каждой работы в резуль-тате каждая работа оценивается математическим ожиданием времени ее вы-полнения и дисперсией.
СРМ – предполагает, что времена всех работ заданы вполне определен-но. Достоинство использования совместно в одном подходе к оценке слож-ных проектов и управлением их развитием во времени.
Оценка проектов со стороны денежных затрат называется PERT/Cost.
Для PERT и СРМ имеет 6 шагов. Процедуры таковы:
1.    Определить проект и все его основные работы или задачи.
2.    Установить все связи между работами. Определить какие работы должны предшествовать и какие след. за рассматриваемый период.
3.    Вычертить сеть, содержащую все роботы.
4.    Определить время и (или) денежные затраты относящиеся к каждой рабо-те.
5.    Рассчитать самый длинный путь на сети от начала исполнения проекта до его окончания (критический путь).
6.    Использовать сеть для реализации плана, расписания выполненных работ,  управления и контроля за развитием проекта.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить