Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Особенности управления портовыми компаниями

Особенности управления портовыми компаниями
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Особенности управления портовыми компаниями


Управление портовыми компаниям и обладает следующими особенностями:
1.Специфика портового менеджмента исходит из отношений, существующих между го-сударством (или местными, или региональными властями) и портом.
Прямые отношения между портовыми компаниями и различного рода властями (порто-вой администрацией, таможней, санитарными властями и др.) регулируются соответствующим законодательством.
Деятельность портов определяется морскими и наземными подходами к ним, находящи-мися в ведении различных общественных властей. Отсюда опосредованная от них зависи-мость.
Портовый менеджер должен заниматься вопросами транспортной и международной тор-говой политики.
2. Другая важная особенность портового менеджмента связана с характером портовой зоны, внутри которой действуют многие разнообразные компании, необходимые для обеспе-чения собственных нужд порта (например, РСУ в наших портах). Координация всей этой дея-тельности, различной по характеру и объему, является сложной задачей.
3.Портовые услуги часто выполняются различными предприятиями. А клиенты порта полагают, что портовая система должна предоставить им полную интегрированную услугу, которую можно назвать как «оптимальный транзит товаров через порт», а не множество от-дельных услуг, которые клиент сам должен сочленять и выполнение которых он сам должен координировать.
4.Для каждой компании, выполняющей часть из комплексной цепи услуг, весьма важ-ным является поддержание постоянных контактов с другими компаниями, потребителями и властями. Организационная структура портовой компании должна легко получать и переда-вать информацию.
5.Портовые компании производят услуги. Услуги нельзя хранить, они должны быть про-изведены, когда на них возник спрос (выгрузка груза из судна осуществляется во время нахо-ждения судна в порту, не раньше и не позже). Поэтому предприятия грузообработки должны решить проблему гибкого предоставления перегрузочных ресурсов в необходимое время.
6. Многие компании портового вспомогательного бизнеса являются достаточно малень-кими и заняты узко специализированной деятельностью. Часто они управляются непосредст-венно владельцами или управляющими партнерами. Такие компании не нуждаются в строго формализованной организационной структуре.
Многие проблемы портовых предприятий являются общими с предприятиями других сфер бизнеса. Наиболее специфичными считаются следующие аспекты портовой деятельно-сти: организационные; маркетинговые; портового труда.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить