Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Ефективність рішень

Ефективність рішень
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Ефективність рішень

Практика фінансово-господарської діяльності в умовах економіки ринкового типу показує, що однотипні підприємства, що розташовують зразково рівними матеріальними і фінансовими ресурсами, часто мають значні розбіжності в рівні прибутку. Одні з них динамічно розвиваються, інші приходять до банкрутства.
Провідні вітчизняні і зарубіжні економісти у зв'язку з цим указують, що однією з найважливіших причин подібних розбіжностей є відмінності в ефективності управління підприємствами або, іншими словами, в ефективності управлінських рішень, що розробляються і реалізованих менеджерами.
В загальному плані під ефективністю управління підприємством розуміють результативність управління діяльністю підприємства, яка є слідством здатності менеджерів розробляти ефективні управлінські рішення і добиватися досягнення поставлених цілей.
Багато економістів виказують думку про те, що ефективність управління є функцією двох змінних: витрат на розробку управлінських рішень і зміст апарату управління, з одного боку, і результатів управлінської діяльності, що відображаються в зміні значень показників, якими оцінюється стан об'єкту управління. Рівень економічної ефективності є найважливішою характеристикою системи управління і якості схвалюваних управлінських рішень.
При оцінці ефективності управлінських рішень необхідно забезпечити синтез економічних і соціальних аспектів управління. Відповідно до цього повинна розроблятися і система критеріїв оцінки ефективності.
Як критерії ефективності можуть бути використані такі показники, як приріст прибутку, об'ємів виробництва і реалізації продукції, зміна термінів окупності капіталовкладень, підвищення оборотності оборотних коштів, приріст економічної рентабельності, скорочення витрат на зміст управлінського апарату і т.п.
Зрештою, майже всі вони приводять до збільшення прибутку підприємства. Кількісні зміни, одержані в результаті реалізації управлінського рішення, називають економічним ефектом.
Як база при визначенні економічного ефекту приймаються заплановані значення показників фінансово-господарської діяльності на діючому підприємстві або аналогічних підприємств для знов створюваних фірм.
Всіма признається, що процес оцінки ефективності управлінських рішень не є самоціллю, а виступає як важіль для використовування резервів підвищення ефективності суспільного виробництва. Оцінка ефективності управлінського рішення виступає мірою доцільності змін в системі управління підприємством, фірмою і, кінець кінцем, повинні визначати характер і зміст конкретних змін в діяльності підприємства, організації.
Економічна оцінка ефективності управлінського рішення не може розглядатися у відриві від оцінки ефективності виробництва. Але пряме використовування оцінки ефективності виробництва може виявитися нечутливим до змін в управлінні. Тому необхідно шукати більш конкретні, вузькі показники ефективності самого управління.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить