Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Методи оптимізації управлінських рішень

Методи оптимізації управлінських рішень
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 6
ХудшийЛучший 

Методи оптимізації управлінських рішень

Основними методами оптимізації є:
1) аналіз;
2) прогнозування;
3) моделювання, яке підрозділяться на логічне, фізичне і экономіко – математичне моделювання.
В практичному менеджменті основними методами аналізу є:
1) метод порівняння;
2) індексний метод;
3) балансовий метод;
4) метод ланцюгових підстановок;
5) метод элиминирования;
6) графічний метод;
7) функціонально-вартісний аналіз;
8) аналіз чинника;
9) экономіко - математичні методи.
Під прогнозуванням в менеджменті розуміється безпосередньо процес розробки прогнозів, тобто науково обґрунтованих думок про можливі стани об'єкту, шляхи і терміни його видозмін. Функціонально прогноз в управлінні представляється як перед планова розробка багатоваріантних моделей розвитку об'єкту управління. Прогноз носить характер вірогідності і може зазнавати зміни під впливом змінних умов зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
Найважливішими задачами прогнозування:
1) розробку прогнозу ринкової кон'юнктури;
2) виявлення економічних і інших тенденцій надаючи вплив на ринкову кон'юнктуру і масштаби корисного ефекту;
3) вибір методу і тимчасових орієнтирів прогнозування;
4) економічне обґрунтовування розробки або вдосконалення продукції, що випускається, і т.п.
До основних функцій прогнозування відносять:
1) системність;
2) комплексність;
3) безперервність;
4) варіантність;
5) адекватність і оптимальність.

Роботи по прогнозуванню повинні забезпечувати оперативну розробку варіантів зміни характеристик об'єкту, умов його функціонування і т.п., що вивчається У зв'язку з цим, їх організація повинна відповідати наступним принципам: адресність, збалансованість, паралельність, безперервність, прямоточность, адекватність, керованість, альтернативність і адаптивна.
Оптимізаційні методи є достатньо дорогими. Тому їх застосовують, як правило, при рішенні стратегічних і тактичних задач. Оперативні задачі фінансово-господарської діяльності розв'язуються із застосуванням більш простих евристичних методів. Це обумовлено так само тим, що рішення оперативних задач протікає в стислі терміни, що не дозволяє уділити велику кількість часу на збір, узагальнення і аналіз інформації.
Процес моделювання умовно підрозділяють на три етапи:
1) аналіз теоретичних закономірностей;
2) визначення методів рішення задачі;
3) аналіз одержаних результатів.
За наслідками аналізу одержаних результатів виявляються причини невідповідності моделі досліджуваному об'єкту і рішення управлінської задачі повторюється.
Матеріали, розглянуті нами в лекції, приводять до висновку про те, що діяльність менеджера в умовах економіки ринкового типу вимагає від підприємців не тільки практичного досвіду в організації бізнесу, але і великого круга специфічних знань як про організацію виробничої діяльності, так і про управління окремими людьми і колективами, управлінні фінансами підприємства (організації), про принципи побудови управлінських структур і т.п.
Оскільки російська практика менеджмента налічує буквально декілька років, ключовою проблемою російського менеджменту залишається кадрова.  Основну масу менеджерів в Росії складають люди не мають спеціальної освіти в даній сфері діяльності. Багато хто з них вважає, що в ході практичної діяльності вони змогли набути навичок правильного управління своїм бізнесом, всі знають. Але лише близько 15 відсотків початківців менеджерів добиваються успіхів в кар'єрі менеджера.
Основною причиною більшості невдач є з відсутність належної методологічної підготовки початківців менеджерів до розробки і ухвалення управлінських рішень. Це підтверджується думкою, виказаною в книзі “Основи менеджменту” Майклом Меськоном, Майклом Альбертом і Франкліним Хедоурі : “успіхи теорії управління залежали від успіхів в інших пов'язаних з управлінням областях, таких як математика, інженерні науки, психологія, соціологія і антропологія”.
Сучасний менеджер повинен володіти знаннями в багатьох областях управління. Він повинен знати виробничий і фінансовий менеджмент, управління персоналом і нововведеннями, стратегічний менеджмент і багато інших управлінські дисципліни. Це обумовлено тим, що будь-яке управлінське рішення повинне бути сформульовано виходячи з реальних фінансових, виробничих, кадрових і т.п. можливостей фірми (підприємства) і бути включено в загальну стратегічну лінію поведінки організації в умовах економіки ринкового типу. Тільки при дотриманні всього комплексу сучасних вимог до управлінської діяльності менеджер може розраховувати на реальний успіх свого підприємства або своєї організації.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить