Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Багатоваріантність управлінських рішень

Багатоваріантність управлінських рішень
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Багатоваріантність управлінських рішень

Однією з умов підвищення якості і ефективності управлінських рішень є забезпечення їх багатоваріантності. Виходячи з цього, слід опрацьовувати не менше трьох організаційно-технічних варіантів виконання однієї і тієї ж функції по досягненню мети. Наприклад, два металеві листи можна з'єднати наступними технологічними способами: зваркою, склеюванням, заклепками, болтовими з'єднаннями і т.п. Задача фахівця полягає у виборі такого способу з'єднання, який виконував би необхідні функції якісно і, одночасно, з мінімальними витратами на розробку проблеми, виготовлення, експлуатацію і утилізацію конструкції. Слід при цьому враховувати, що різні технологічні рішення неможливо реалізувати з абсолютно однаковим рівнем якості. Тому при порівнянні ефективності варіантів рішення проблеми слід обов'язково приводити їх в зі ставний вигляд по рівню якості.
Забезпечення зі ставності варіантів. Альтернативні варіанти управлінських рішень приводяться в зі ставний вигляд по наступних чинниках:
1) чинник часу (час здійснення проектів або вкладення інвестицій);
2) чинник якості об'єкту;
3) чинник масштабу (об'єму) виробництва об'єкту;
4) рівень освоенности об'єкту у виробництві;
5) метод отримання інформації для ухвалення управлінського рішення;
6) умови вживання (експлуатації) об'єкту;
7) чинник інфляції;
8) чинник ризику і невизначеності.

Технологія забезпечення зі ставності варіантів по перерахованих вище чинниках полягає в тому, що кількість чинників, що враховуються, визначається конкретною ситуацією.
Розглянемо стисло єство кожного чинника.
Перший, забезпечення зі ставності альтернативних варіантів по чиннику часу, здійснюється виходячи з посилки, що "сьогоднішній рубель дорожче завтрашнього". Наприклад, розмістивши сьогодні на депозитному рахунку 100 умовних грошових одиниць, через рік при процентній ставці 10 відсотків річних ми матимемо 110 одиниць, через два–121, через три роки–131 умовну грошову одиницю.
Для обліку чинника часу минулі витрати приводяться до майбутнього року – року пуску об'єкту в експлуатацію або до року реалізації заходів (до розрахункового року) за допомогою процедури дисконтування .
Це досягається за допомогою множення номінальних минулих витрат на коефіцієнт дисконтування, який розраховується по формулі:
 
kd=(1+r) t ,
де kd – коефіцієнт дисконтування;
r – процентна ставка по внеску;
t – кількість років між роком розміщення засобів і поточним роком, до якого приводяться минулі витрати.
Знаючи суму майбутніх витрат і ставку відсотка, можна визначити сучасну вартість цієї грошової суми. Для цього витрати майбутнього періоду необхідно розділити на коефіцієнт дисконтування, який розраховується по приведеній вище формулі.
Таким чином, методика обліку чинника часу дозволяє зіставляти розміри минулих і майбутніх витрат з поточною вартістю грошової одиниці.
Другий чинник, якість об'єкту, при розробці управлінського рішення враховується по наступній формулі:
Уп = Ун* kкQ1 ,
де Уп – приведене за якістю до нового варіанту значення функції старого варіанту об'єкту (інвестиції, ціна, собівартість, трудомісткість, витрати у сфері споживання і т.д.);
Ун – те ж номінальне значення функції;
kк – коефіцієнт, що враховує чинник якості об'єкту;
Q1 – коефіцієнт вагомості аналізованого показника якості об'єкту.
Коефіцієнт якості розраховується як відношення аналізованого показника якості старого і нового варіантів об'єкту.
Третій чинник, чинник масштабу (об'єму) виробництва об'єкту, при розробці управлінського рішення враховується по формулі:

Qп = Qн* km  ,
де Qп – приведене по масштабу до нового варіанту значення функції старого варіанту об'єкту;
Qн – номінальне значення функції;
km – коефіцієнт, що враховує масштаби виробництва.
Коефіцієнт, що враховує масштаби виробництва, визначається індивідуально для кожного виду продукції.
Четвертий чинник, рівень освоенности об'єкту у виробництві, враховується тільки у тому випадку, коли вимагається визначити собівартість або трудомісткість перших серійних зразків або партій продукції до повного її освоєння в серійному виробництві. В умовах жорсткої конкуренції спостерігається тенденція скорочення тривалості серійного випуску продукції до 2-5 років. Тому скорочується і тривалість освоєння нового об'єкту у виробництві.
П'ятий чинник, метод отримання інформації для ухвалення управлінського рішення, полягає у використовуванні одних і тих же підходів і методів отримання інформації і виконання розрахунків, оскільки інакше в початкову інформацію привноситимуться різні по величині погрішності по даному чиннику.
Шостий чинник, умови вживання (споживання, експлуатації) об'єкту для забезпечення зі ставності альтернативних варіантів управлінського рішення включають:
-  режим роботи споживача аналізованого об'єкту;
- тип виробництва у споживача (одиничний, дрібносерійний, серійний, велико серійний, масовий);
- особливості продукції, що випускається із застосуванням даного об'єкту (габарити, маса, складність, кількість, якість і ін.)
- організаційно – технічний і соціальний рівень виробництва у споживача (рівень автоматизації виробництва, прогресивність технології, умови праці і відпочинку працівників і т.д.);
- імідж споживача і культуру виробництва у нього, географічне розташовує.
Сьомий – чинник інфляції враховує знецінення грошей, що виявляється у формі зростання цін на товари і послуги без підвищення їх якості і зростання витрат на виробництво.
Чинник інфляції не слід плутати з чинником часу. Останній враховує "роботу" грошей, отримання прибутку від їх вкладення в проект незалежно від темпів інфляції, які теоретично можуть бути рівні нулю.
Восьмой – фактор ризику і невизначеності. По даному дуже важливому чиннику відсутні загальноприйняті підходи і методи. Тому слід користуватися "Методичними рекомендаціями за оцінкою ефективності інвестиційних проектів і їх відбору для фінансування", затвердженими Держбудом Росії, Міністерством економіки РФ, Міністерством фінансів РФ, Госькомпромом Росії 31 березня 1994г. № 7–12/47.
Під невизначеністю розуміється неповнота або неточність інформації про умови реалізації проекту (рішення), у тому числі пов'язані з ним витрати і результати.
При оцінюванні проектів найістотнішими є наступні види невизначеності інвестиційних ризиків:
1) ризик, пов'язаний з нестабільністю економічного законодавства і поточної економічної ситуації, умов інвестування і використовування прибутку;
2) зовнішньоекономічний ризик;
3) невизначеність політичної ситуації, ризик несприятливих соціально-економічних змін в країні або регіоні;
4) неповнота або неточність інформації про динаміку техніко-економічних показників, параметри нової техніки і технології;
5) коливання ринкової кон'юнктури, цін, валютних курсів і др.;
6) невизначеність природно - кліматичних умов, можливість стихійних бід;
7) виробничо-технологічний ризик;
8) невизначеність цілей, інтересів і поведінки учасників;
9) неповнота або неточність інформації про фінансове положення і ділову репутацію підприємств-учасників (можливість неплатежів, банкрутств, зривів договірних зобов'язань).
Зі ставність альтернативних варіантів по перерахованих чинниках забезпечується, як правило, при оновленні технічних, організаційних або економічних заходів, направлених на поліпшення приватних показників цільової підсистеми менеджменту (показників якості і ресурсоемкості продукції, організаційно-технічного рівня виробництва, рівня соціального розвитку колективу, проблем екології), а так само розвиток забезпечуючої, функціональної або управляючої підсистем, поліпшення зв'язків із зовнішнім середовищем системи.
У кожному конкретному випадку альтернативні варіанти управлінського рішення можуть відрізнятися не по всіх чинниках. Задача фахівця, менеджера або особи, що ухвалює рішення полягає в проведенні комплексного аналізу конкретних ситуацій з метою забезпечення зіставності по максимальній кількості чинників. Ніж менше врахованих чинників, тим менше точність прогнозів ефективності систем (процесів).
Існує чотири основні правила забезпечення зі ставності альтернативних варіантів управлінського рішення:
1) кількість альтернативних варіантів повинна бути не менше трьох;
2) як базовий варіант рішення повинен прийматися найновіший за часом варіант. Решта альтернативних варіантів приводиться до базового за допомогою корегуючих коефіцієнтів;
3) формування альтернативних варіантів повинне здійснюватися на основі умов забезпечення високої якості і ефективності управлінського рішення. Виконання цього правила припускає: вживання до розробки управлінського рішення наукових підходів менеджменту; вивчення впливу економічних законів на ефективність управлінського рішення; забезпечення особи, що ухвалює рішення, якісною інформацією; вживання методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, моделювання і економічного обґрунтовування кожного рішення; структуризацію проблеми і побудову дерева цілей; забезпечення зі ставності (порівнянності) варіантів рішень; забезпечення багатоваріантності рішень; правова підготовленість особи, що ухвалює рішення; автоматизація процесу збору і обробки інформації, розробки і реалізації рішень; розробку і функціонування системи відповідальності і мотивації розробки і ухвалення якісного і ефективного управлінського рішення; наявність механізму реалізації управлінського рішення.
4) для скорочення часу, підвищення якості управлінського рішення і зниження витрат рекомендується ширше застосовувати методи кодування і сучасні технології інформаційного забезпечення процесу ухвалення рішення.
Таким чином, оптимальний варіант є слідством оптимального рішення, тобто вибраного по якому-небудь критерію оптимізації найефективнішого зі всіх альтернативних варіантів рішення. У свою чергу, оптимізація рішення є процесом перебору безлічі чинників, що надають дію на результат діяльності фірми, організації.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить