Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Вимоги до цілей управління

Вимоги до цілей управління
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 2
ХудшийЛучший 

Вимоги до цілей управління

Основними вимогами до цілей є: комплексність, системність, узгодженість, досяжність, конкретність, гнучкість, спадкоємність, чіткість або ясність, вимірювана, мотивованість, сумісність і формализуемость. Розглянемо їх більш детально.
Комплексність слід розглядати як стан об'єкту управління, досягнення якого прагне організація. Відповідно до даної вимоги мета повинна охоплювати всі аспекти проблемної ситуації. Системність припускає, що стан об'єкту управління, якого прагне організація, забезпечується відповідними управлінськими механізмами на всіх етапах управління.
Узгодженість означає, що цілі організації не повинні суперечити один одному. Якщо є конкуруючі цілі, то повинна бути визначена оптимальна послідовність їх реалізації. Якщо ж серед цілей організації зустрічаються що суперечать один одному, наприклад, максимізація об'єму виробництва і мінімізація витрат, то необхідно знайти компромісне рішення. Як таке компромісне рішення може бути висунута мета "максимізувати об'єм виробництва при заданому рівні витрат" або "мінімізувати витрати при заданому рівні виробництва".
Досяжність означає, що той стан об'єкту управління, досягнення якого прагне організація, повинен бути дійсно реальним при ситуації і існуючих тенденціях її зміни, що складається. Нереальна мета прирікає організацію на невдачу.
Конкретність припускає, що мета, поставлена організацією, не повинна бути розпливчатою, а пропонувати для своєї реалізації чіткі управлінські дії. За сформульованою метою повинна бути видимою послідовність конкретних заходів, що забезпечують її реалізацію.
Гнучкість означає, що вибрана організацією мета повинна бути сформульована так, щоб залишалася можливість її коректування у разі зміни зовнішніх або внутрішніх умов, при яких передбачалося її досягнення. При цьому треба пам'ятати, щоб адекватне реагування на умови функціонування об'єкту управління, що змінюються, було необхідній установити успішній діяльності.
Прийнятність слід розглядати як вимогу, відповідно до якої вибрані організацією цілі повинні бути прийнятні для основних суб'єктів, що визначають діяльність організації, а так само для тих, кому належить забезпечувати досягнення поставлених організацією цілей. Чіткість або ясність припускає, що цілі повинні бути недвозначно сформульовані і зрозумілі виконавцям.
Вимірювана мети забезпечується виробленням кількісних і якісних критеріїв і параметрів оцінки ступеня її реалізації. Вимірювана мети досягається за рахунок створення і функціонування механізму зворотного зв'язку. Вмотивованість припускає зв'язок цілей організації з системою винагороди виконавців. Сумісність означає, що вся безліч цілей, самої організації і її підрозділів, різних категорій і груп персоналу і окремих співробітників, повинні бути сумісні і несуперечливі.
Формалізуємость меті забезпечується формуванням системи критеріїв оцінки ефективності керованої системи. Формами гармонізації цілей по вертикалі і горизонталі виступають їх узгодження або встановлення пріоритету цілей одного рівня над цілями іншого рівня. Загальні цілі організації є або компромісом цілей її частин (індивідуалістичні організації), або підлеглістю цілей низького рівня цілям вищого рівня (корпоративні організації), або узагальненням цілей частин організації (організації демократичного типу).
Так, щоб система управління була конструктивною, необхідна наявність критеріїв, що дозволяють оцінити ступінь досягнення мети.
             Критерій – це кількісне віддзеркалення ступеня досягнення системою поставлених перед нею цілей.
Критерій – це і правило вибору найпереважнішого варіанту рішення з ряду можливих альтернатив.
Відповідно до прогнозної ефективності прийнято виділяти наступні варіанти рішень:
1) неприйнятні, не дозволяючи розв'язати проблему;
2) прийнятні або раціональні, тобто дозволяючі розв'язати проблему;
3) оптимальні, тобто дозволяючи розв'язати проблему якнайкращим, відповідно до вибраних критеріїв, чином або побудувати якнайкращу систему в певному критеріями значенні.
Для складної системи через її багатогранність критерій має векторний характер. При цьому задача оптимізації складної системи є багатокритерійною. Критерій включає як компоненти параметри ефективності.
Параметрами ефективності називають комплекс найважливіших параметрів системи, які дозволяють оцінити якість рішення проблеми і ступінь досягнення поставлених перед системою цілей.
Наприклад, для виробничого підприємства параметрами ефективності є: рентабельність власних засобів, обороту, основних фундацій, оборотних коштів, фондомісткість, коефіцієнт корисного використовування робітника часу виробничого персоналу і т.п.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить