Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Моделі процесу розробки управлінських рішень

Моделі процесу розробки управлінських рішень
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Моделі процесу розробки управлінських рішень

Термін “модель” має безліч трактувань.
Майкл Меськон, Майкл Альберт і Франклін Хедоурі потрактують модель як спрощене представлення реальної життєвої ситуації, до якої вона застосовується. Медоуз і ін. в монографії “Межі зростання” визначають модель як впорядкований набір припущень про складну систему.
    Професор Раїс Ахметовіч Фатхутдінов приводить наступні визначення моделей.
    Економічна модель – це схематичне представлення економічного явища або процесу з використанням наукової абстракції, віддзеркалення їх характерних рис.
     Модель – умовний образ об'єкту управління.
Вживання моделювання в економіці і управлінні обумовлено, з одного боку – неможливістю або неприйнятною вартістю проведення експериментів економічного характеру, і, з іншою – неповторністю умов розвитку проблемних ситуацій в економічному, політичному, соціальному і інших аспектах в різні моменти і періоди часу.
Виходячи з приведених визначень моделі, даних різними авторами, економіко-математична модель повинна бути адекватній дійсності, відображати істотні сторони, риси і зв'язки модельованого об'єкту.
Модель повинна відповідати наступним вимогам:
1) адекватність структурі і властивостям об'єкту управління;
2) відповідність моделі системі цінностей і переваг особи, що ухвалює рішення, ступені володіння особи, що ухвалює рішення, навиками роботи з сучасними технологіями управління;
3) відповідність особливостям і можливостям створення методів моделювання і експериментів, на базі використовуються моделей, що проводяться, що використовуються;
4) відповідності вимогам вирішуваної управлінської задачі.
Економіко-математичні моделі мають певну структуру, основними елементами якої, як указується в книзі “Аналітична основа ухвалення управлінських рішень”, є:
1) ситуація ухвалення рішення;
2) час ухвалення рішення;
3) ресурси, необхідні для реалізації рішення;
4) ресурси, які має свій в розпорядженні організація або особи, ухвалюючого управлінське рішення;
5) система керованих чинників;
6) система некерованих чинників;
7) система зв'язків між керованими і некерованими чинниками;
8) альтернативні варіанти рішень;
9) система критеріїв (оцінна система) для оцінки результатів ухвалюваних рішень.
Процес моделювання доцільно здійснювати в три етапи. На першому етапі аналізуються теоретичні закономірності, властиві явищу або процесу, що вивчається, і емпіричні дані про його структуру і особливості. На основі проведеного аналізу формується модель. При формуванні моделі повинні бути визначені цілі побудови моделі і критерії, по яких порівнюватимуться різні варіанти рішення.
На другому етапі визначаються методи, за допомогою яких може бути вирішена управлінська задача. Другим кроком на даному етапі є вибір найраціональнішого математичного методу рішення управлінської задачі. При цьому керуються правилом, згідно якому кращим є не найскладніший і адекватний реальному явищу, а той який дозволяє одержати найраціональніше і найточніше економічне рішення.
На третьому етапі здійснюється всесторонній аналіз результатів, одержаних при вивченні економічного явища, оцінюється відповідність экономіко- математичної моделі реальним економічним умовам і проводиться її коректування. На основі скоректованої моделі рішення управлінської задачі повторюється.
Слід зазначити, що один і той же об'єкт може бути представлений за допомогою різних моделей. Розглянемо найпоширеніші моделі ухвалення управлінських рішень.
Мультиплікативні моделі чинників. Їх призначення полягає у виробленні характеристики впливу основних чинників на розвиток ситуації ухвалення управлінського рішення.
Дескриптивні моделі. Даний вигляд застосовується для опису властивостей і параметрів процесу ухвалення рішень в цілях прогнозування його протікання в майбутньому. Його результативність залежить від точності опису закономірностей функціонування об'єкту управління.
Нормативні моделі. Область їх вживання – управління процесом ухвалення рішення, формування його сутнісних елементів. Вони припускають активність всіх учасників процесу ухвалення рішення в його моделюванні.
Індуктивні моделі. Їх особливістю є розробка моделі на основі узагальнення результатів наглядів по одиничних приватних фактах, що вважаються важливими для процесу ухвалення рішення.
Дедуктивні моделі. Даний вид моделей заснований на спрощеній системі гіпотетичних ситуацій. Модель формується за допомогою переходу від абстрактної управлінської ситуації до її конкретного прояву.
Проблемно-орієнтовані моделі. Основною задачею при формуванні моделі є адаптація нових методів моделювання до конкретних управлінських процесів і ситуацій.
Моделі рішення. Цей вид моделей розробляється з урахуванням можливостей проведення експериментів з ними, використовування сучасних управлінських технологій. Областю їх вживання є рішення найважливіших управлінських задач.
Одне-цільові моделі. Вони застосовуються за наявності однієї чітко певної мети. При цьому мета може бути як простій, так і комплексної, агрегованої з декількох простих по структурі цілей.
Багатоцільові моделі. Ситуація їх використовування характеризується наявністю декількох незалежних цілей, які не можуть бути зведені до однієї комплексної мети.
Одноперіодні моделі. При їх формуванні виходять з того, що сукупність оптимальних одиничних рішень в окремі періоди ухвалення управлінських рішень в цілому за весь період рішення управлінської проблеми так само дає оптимальне рішення. Проте, слід враховувати, що виграш на окремому етапі не завжди приводить до виграшу за весь період ухвалення рішень.
Багатоперіодні моделі. Дані моделі припускають комплексне рішення управлінської проблеми з урахуванням всього періоду ухвалення управлінського рішення.
Стохастичні моделі. В цих моделях присутній елемент невизначеності, враховується можливий розподіл вірогідності значень чинників і параметрів, що визначають розвиток ситуації.
Детерміновані моделі. Їх особливість полягає в однозначній визначеності всіх чинників, що роблять вплив на розвиток ситуації ухвалення рішення, у момент їх ухвалення. Будучи спрощеними моделями, вони не дозволяють достатньо повно враховувати елемент невизначеності. В той же час, з їх допомогою можуть бути враховано багато додаткових чинників, неприступних стохастичним моделям.
При виборі тієї або іншої моделі ухвалення управлінських рішень слід враховувати, що жодна модель не може врахувати всі чинники зовнішнього і внутрішнього середовища організації, що роблять вплив на формування і розвиток проблемної ситуації. Одним з істотних чинників внутрішнього середовища організації є практика розробки і ухвалення управлінських рішень, що склалася в ній.

 


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить