Для поиска темы - пользуйтесь СИСТЕМОЙ ПОИСКА


Стоимость дипломной работы


Home Материалы для работы Вживання керівниками наукових підходів до менеджменту

Вживання керівниками наукових підходів до менеджменту
загрузка...
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 

Вживання керівниками наукових підходів до менеджменту

В процесі розвитку теорії і практики управління склався ряд так званих “шкіл в управлінні”. Найбільш відомі серед них: школа наукового управління (1885 – 1920  г .г .), класична або адміністративна школа управління (1920 – 1950  г. г.), школа людських відносин або неокласична школа (1930 – 1950  г .г .), поведенческо-бихевиористская школа або школа поведінкових наук (1950 р. – по теперішній час).
Аналіз теорії і практики управління дозволив сформулювати 13 наукових підходів до менеджменту. Серед них: системний; комплексний; інтеграційний; маркетинговий; функціональний; динамічний; відтворювальний; процесний ; нормативний; кількісний (математичний); адміністративний; поведінковий; ситуаційний. Всі вони характеризують той або інший аспект менеджменту, доповнюючи один одного. Розглянемо стисло їх характеристики.
    Системний підхід розглядає будь-яку систему як сукупність взаємозв'язаних елементів, яка має вхід, вихід, зв'язок із зовнішнім середовищем і зворотний зв'язок.
    Вживання комплексного підходу дозволяє врахувати технічні, економічні, соціальні, психологічні і інші аспекти менеджменту і їх взаємозв'язку.
    Інтеграційний підхід до менеджменту припускає дослідження і зміцнення зв'язків між підсистемами і елементами системи менеджменту, стадіями життєвого циклу об'єкту управління, рівнями управління, суб'єктами управління по горизонталі.   
    Маркетинговий підхід орієнтує управляючі підсистеми при дозволі проблем на споживача. При цьому основні зусилля прямують на підвищення якості, економію ресурсів споживачів, економію ресурсів у виробництві.
    Функціональний підхід розглядає потребу як сукупність функцій, які необхідно виконати для її задоволення.
     Динамічний підхід полягає в розгляді об'єкту управління в діалектичному розвитку, в причинно-наслідкових зв'язках і соподчиненности, в проведенні аналізу за 5–10 років і розробці перспективного прогнозу розвитку об'єкту.
     Відтворювальний підхід полягає в орієнтації менеджерів на постійне відновлення виробництва товару або послуги для задоволення потреб конкретного ринку з меншими, ніж в попередньому циклі, сукупними витратами на одиницю корисного ефекту.
     В основі процесного підходу – розгляд процесу управління як суми взаємозв'язаних функцій управління, серії взаємозв'язаних безперервних дій. Особливість нормативного підходу полягає у встановленні нормативів по всіх елементах системи менеджменту: цільової, функціональної і забезпечуючої підсистемам.
      Кількісний підхід ґрунтується на переході від якісних до кількісних оцінок за рахунок використовування математичних, статистичних і інженерних розрахунків, експертних оцінок, системи балів і т.п.
      Змістом адміністративного підходу є регламентація прав, обов'язків, функцій, нормативів якості, витрат, тривалості, елементів системи менеджменту в нормативних актах. Поведінковий підхід спирається на соціальну взаємодію, мотивацію, авторитет і лідерство, комунікативні процеси, багатство змісту і високий рівень якості трудового життя. Прихильники ситуаційного підходу виходять з того, що придатність різних методів управління визначається умовами конкретної ситуації.


 
загрузка...

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить